De ce avem locuri de munca cu stereotip de gen

(Credit de imagine:

Getty Images

)

Un studiu al managerilor de imprumuturi de microfinantare din America Centrala releva modul in care clientii atribuie roluri de gen

„Nu sunt sef, sunt sef.”

Deci, proclama Beyonce intr-un videoclip in sprijinul campaniei #banbossy. Campania evidentiaza modul in care, atunci cand baietii mici isi asuma conducerea, sunt adesea laudati pentru ca sunt „lideri”. Dar atunci cand fetele o fac, este mai probabil sa fie certate pentru ca sunt prea „sefi”.

Si conteaza si pentru adulti. Cercetarile si povestile din presa abunda cu exemple despre modul in care stereotipurile de gen dezavantajeaza femeile lider. O femeie manager este mai putin probabil sa fie luata in serios de oamenii care lucreaza pentru ea.

Cand barbatii ii conduc pe altii, se presupune ca sunt adesea asertivi si competenti. Insa, atunci cand femeile ii conduc pe altii, deseori nu le plac si sunt etichetati ca fiind abrazivi sau stapani.

Noul nostru studiu pune o intorsatura asupra acestei naratiuni. Tendinta de gen nu doar dezavantajeaza femeile, ci si dezavantajeaza barbatii. Motivul? Nu doar stereotipam barbatii si femeile. Stereotipam locuri de munca.

Pompierii si asistentele medicale

Multe locuri de munca in economie sunt stereotipe de gen. Stingerea incendiilor este considerata munca unui barbat, in timp ce asistenta medicala este considerata munca femeilor.

Studiile anterioare au aratat ca aceste stereotipuri – care modeleaza asteptarile noastre cu privire la faptul daca un barbat sau o femeie este o „potrivire” mai buna pentru un anumit loc de munca – sunt puternice, deoarece pot influenta o intreaga serie de rezultate de angajare. De exemplu, ele influenteaza sansele ca un barbat sau o femeie sa candideze pentru locul de munca, sa fie angajat, plata pe care ar primi-o fiecare si chiar evaluari de performanta care determina promotiile.

Dar cat de repede se ataseaza aceste stereotipuri de gen de locuri de munca in primul rand? Si, in ce masura ar putea afecta astfel de stereotipuri nivelul de autoritate si respect pe care oamenii sunt dispusi sa-l acorde barbatului sau femeii care lucreaza in acel loc de munca?

Cum se stereotipeaza un loc de munca

Pentru a raspunde la aceste intrebari, am studiat un loc de munca care este ambiguu legat de gen: un manager de imprumuturi de microfinantare in America Centrala.

In aceasta regiune, postul de manager de imprumut de microfinantare este nou si echilibrat in functie de gen in componenta sa. Spre deosebire de pompieri sau asistenti medicali – locuri de munca care sunt deja puternic stereotipe de gen – managerii de imprumuturi de la banca de microfinantare pe care am studiat-o sunt aproximativ 50/50 de barbati si femei.

Natura microfinantarii comerciale face ca pozitiile managerilor sa fie mai ambigue din punct de vedere al genului. Microfinantarea este asociata cu industria financiara, care este in mod traditional masculina. Dar microfinantarea are, de asemenea, o mostenire de servicii sociale si de reducere a saraciei, care sunt activitati stereotipate de femei.

In plus, in contextul pe care l-am studiat, postul de manager de imprumut a existat de mai putin de 10 ani, facand si mai putin probabil ca clientii sa aiba preconceptii puternice cu privire la faptul daca este vorba despre un „job de barbat” sau „de job de femeie”.

Administratorii de imprumuturi de la banca pe care ne-am concentrat sunt frecvent remanieri de la un debitor la altul. Aceasta remaniere cvasi-aleatorie ne-a permis sa observam in ce mod difera tiparele de rambursare ale debitorilor atunci cand erau imperecheati cu manageri de imprumut barbati si femei. De exemplu, un imprumutat ar putea fi asociat initial cu un manager de sex masculin si apoi transferat unui manager de sex feminin. Acest proces de schimbare ne-a permis sa examinam modul in care ratele de rambursare ale clientilor variau atunci cand singurul lucru care s-a schimbat a fost sexul managerilor lor.

Imprumutatii sunt mai putin susceptibili de a efectua platile la timp daca managerul de imprumut este o femeie (Credit: Getty Images)

Am examinat ratele de plata ratate ale debitorilor ca masura a autoritatii pe care o acorda managerilor lor. Efectuarea unei plati la timp indica faptul ca imprumutatul il vede pe manager ca pe cineva a carui autoritate este legitima si ale carei directive ar trebui respectate. In schimb, lipsa unei plati indica faptul ca imprumutatul simte ca isi poate aborda responsabilitatile fata de manager mai vag. Atunci cand debitorii rateaza platile, sugereaza ca managerul nu are capacitatea de a asigura conformitatea si, prin urmare, nu are autoritate.

Am constatat ca a fost nevoie de o singura interactiune inainte ca clientii sa atribuie un sex la locul de munca si au inceput sa trateze pe oricine din acel rol (barbat sau femeie) pe baza acelui stereotip, ceea ce insemna mai putina autoritate in cazul in care pozitia de manager de imprumut era vazuta ca o „slujba de femeie . ” Deci, daca primul manager al unui client ar fi o femeie, ar avea tendinta sa rateze mai multe plati la imprumut – chiar daca ulterior ar fi transferate unui manager de sex masculin – in comparatie cu unul care a fost initial asociat cu un barbat. Aceste efecte au persistat chiar si atunci cand am contabilizat alti factori care ar putea afecta rambursarea, cum ar fi veniturile si marimea imprumutului.

Managerii de sex masculin ai caror clienti percepeau slujba ca pe o „slujba de femeie” au prezentat un dezavantaj deosebit de mare in comparatie cu managerii de sex masculin ai caror clienti percepeau slujba ca pe o „slujba de barbat”.

Cand barbatii au intervenit pentru a lucra cu un client care lucrase initial cu un alt manager de imprumut de sex masculin, clientul era foarte conform cu directivele sale. Dar cand barbatii au intervenit pentru a lucra cu un client care a lucrat initial cu o femeie manager de imprumut, clientul le-a acordat mult mai putina autoritate. Au fost mult mai putin conformi decat ar fi fost daca ar fi lucrat initial cu un manager de imprumut de sex masculin.

Fostul presedinte si CEO Yahoo, Marissa Mayer, a acuzat mass-media de prejudecati de gen in modul in care raporteaza despre munca ei (Credit: Getty Images)

Slujbele de gen ne dauneaza tuturor

Atunci cand stereotipurile de gen se ataseaza la un loc de munca, aceasta influenteaza autoritatea pe care oamenii o atribuie barbatului sau femeii care se intampla sa lucreze in acea pozitie. In acest fel, barbatii experimenteaza partiniri negative atunci cand lucreaza in pozitii pe care altii le asociaza cu femeile.

Descoperirile noastre arata ca, atunci cand barbatii lucreaza intr-o slujba manageriala pe care oamenii o asociaza cu stereotipurile barbateasca si masculina, ei sunt capabili sa exercite o cantitate substantiala de autoritate asupra clientilor. Dar cand acelasi loc de munca managerial se asociaza cu o femeie, barbatii care lucreaza in aceasta functie sunt priviti ca surse de autoritate semnificativ mai putin legitime.

Cu alte cuvinte, studiul nostru sugereaza ca stereotipizarea unui loc de munca ca „munca a femeilor” si prejudecati societale care acorda femeilor mai putina autoritate decat barbatii ne dauneaza tuturor.

In mod ideal, dorim sa traim intr-o lume in care executam munca care se potriveste cel mai bine abilitatilor noastre si in care o persoana aflata intr-o pozitie de autoritate primeste acelasi respect, indiferent de sex. Daca toti putem sprijini atat barbatii, cat si femeile care lucreaza in roluri atipice de gen, poate ca vom deveni mai putin probabil sa devalorizam unii lucratori pe baza stereotipurilor de gen arbitrare si de moda veche.

Sarah Thebaud este profesor asociat de sociologie la Universitatea din California, Santa Barbara, iar Laura Doering este profesor asistent de strategie si organizare la Universitatea McGill. Acest articol a aparut initial pe The Conversation si este republicat sub o licenta Creative Commons.

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital, va rugam sa accesati  pagina noastra de Facebook sau sa ne trimiteti un mesaj pe Twitter .

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR