Luptele de putere si conflictul dintre cofondatori se rezuma intotdeauna la doua caracteristici lipsa – incredere si respect. In agitatia de a lansa o companie si de a o face profitabila, este usor sa te pierzi in provocarile financiare si logistice. Cu toate acestea, in cele din urma, succesul dvs. va depinde in mare masura de calitatea relatiei dvs. de lucru cu partenerul dvs.

Array

Relatia cofondator poate fi robusta si plina de potential. Din cele 10.000 de companii pe care Noam Wasserman le-a studiat pentru cartea sa The Founder’s Dilemma, doar 16% au avut fondatori singuri. De cand a vandut Kayak catre Priceline pentru aproape 2 miliarde de dolari, Paul English a investit in douasprezece companii – niciuna dintre ele cu un antreprenor solo. El spune ca dinamica corecta dintre parteneri poate fi mai importanta decat ideea de afaceri in sine.

Array

Relatiile cu cofondatorii pot fi, de asemenea, dificil de mentinut. Wasserman a constatat ca atunci cand start-up-urile cu potential ridicat au esuat, tensiunile interpersonale din cadrul echipei fondatoare au fost vinovate 65% din timp.

In experientele mele de coaching de cofondatori, vad de nenumarate ori ca formula secreta pentru o relatie de succes este increderea si respectul reciproc. Desi aceste doua calitati merg mana in mana (de obicei nu avem incredere in cineva pe care nu-l respectam si invers), ar trebui gandite distinct.

Increderea este alcatuita din sinceritate, fiabilitate si competenta.

Array

Daca lipseste oricare dintre aceste trei lucruri, nu exista incredere.

Respectul tine caracterul, realizarile si ideile cofondatorului cu mare respect.

Cultivarea si mentinerea unui parteneriat puternic cu un cofondator necesita efort deliberat si atent.

Creati roluri complementare

Puteti construi incredere si respect de la inceput prin a fi clar cu privire la diferitele abilitati pe care dvs.

si cofondatorul dvs. le aduceti la masa. Probabil ca nu ati fi fost atras de ei in primul rand daca ar fi doar o imagine oglinda a dvs. Cele mai bune parteneriate se bazeaza pe stiluri si puncte forte contrastante, nu pe cele suprapuse.

Definirea rolurilor complementare este esentiala pentru a evita duplicarea, o problema semnificativa pe care o vad cu cofondatorii de pornire. Nu vrei sa simti ca tu si partenerul tau calcati unul pe altul. Antreprenorii sunt, prin natura lor, extrem de independenti si valorifica autonomia.

Oferirea de spatiu partenerului dvs. pentru a opera este o dovada de incredere in competenta si fiabilitatea lor. De asemenea, demonstreaza ca ii respecti cu adevarat ca pe un egal. Eliberarea cu adevarat a unui aspect al operatiunii si permiterea cofondatorului dvs. sa ruleze cu aceasta este una dintre cele mai puternice modalitati de a construi un parteneriat de lucru puternic.

Pastrati accentul pe viziunea si valorile dvs. comune

Antreprenorii dispusi sa sara in lumea startupurilor sunt cei care iau riscuri si sunt susceptibili sa dezvolte idei pentru alte proiecte. Potrivit lui Lee Igel de la Universitatea din New York, acest lucru poate pune presiune pe parteneriat. „Noile proiecte pot necesita noi misiuni si obiective care ii conduc pe parteneri in directii diferite, astfel incat elementele relatiei care le-au facut sa reuseasca sa sfarseasca prin a-i distruge”, spune el.

Adezivul care tine cofondatorii laolalta este viziunea comuna care v-a adus impreuna in primul rand. Trebuie sa pastrati acea viziune si valorile pe care le reprezinta in fata si in centru si sa nu o luati de la sine. In activitatea mea de antrenor executiv, vorbesc frecvent cu clientii despre importanta unei culturi puternice la locul de munca. Pentru o pornire, acea cultura incepe cu tine si cofondatorul tau.

Respectul reciproc este o valoare comuna care transcende compania pe care ati inceput-o impreuna si va va ajuta relatia sa rezolve dificultati neasteptate sau intorsaturi. Startupurile trebuie sa fie agile si sa faca pivoturi ascutite, uneori reinventandu-se. O companie mai mare poate achizitiona compania dvs., necesitand o reorganizare semnificativa. Cand respectati caracterul cofondatorului, legatura dintre voi va supravietui unor astfel de schimbari si, probabil, se va traduce intr-o alta asociere in viitor.

Este in regula sa cauti ajutor

Lansarea unui startup se poate simti ca un act de inalta sarma, fara o plasa. Acest stres poate pune o presiune enorma pe relatia ta cu cofondatorul tau.

Este din ce in ce mai frecvent ca cofondatorii sa solicite consiliere. Un parteneriat de afaceri seamana cu o casatorie in multe feluri. De fapt, Scoala de Afaceri Stanford ofera acum un curs de terapie de grup in care una dintre cartile necesare este Sapte principii pentru a face casatoria sa functioneze.

Fie ca este un consilier sau un antrenor, exista multe de spus pentru ca aveti o casa de sondare independenta pentru a respinge ideile. Infiintarea unei companii este o intreprindere ambitioasa si consumatoare. Asa cum ar trebui sa investiti in sanatatea si bunastarea oricaror angajati pe care ii angajati, dvs. si cofondatorul dvs. trebuie sa faceti acelasi lucru pentru voi insiva. Este o investitie care va da roade pe termen lung.

Increderea si respectul sunt necesare pentru orice relatie sanatoasa. Infiintarea unei companii impreuna va va testa sigur legaturile de incredere si respect in moduri neasteptate. Este esential sa stabiliti aceste calitati de la bun inceput si apoi sa fiti intentionat si atenti la mentinerea lor. Daca faceti acest lucru, veti putea gestiona minimele si sa sarbatoriti maximele impreuna.

Pe masura ce inveti sa parcurgi provocarile vietii de pornire cu cofondatorul tau, vei dezvolta seturi de abilitati si rezistenta pe care le poti folosi in eforturile viitoare. Startup-urile vin si acum, dar valori precum increderea si respectul dureaza o viata.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR