„Trebuie sa te gandesti la lucruri mari in timp ce faci lucruri mici, astfel incat toate lucrurile mici sa mearga in directia corecta.” – Alvin Toffler

Cea mai buna parte a unui start-up este ca toata lumea din cadrul echipei fondatoare are ocazia sa incruciseze ideile de polenizare si sa execute ipoteza pietei, astfel incat sa putem esua rapid si sa pivotam, daca este necesar, sau sa ne dublam daca descoperim sosul secret. Cu toate acestea, pe masura ce o companie se dezvolta, concentrarea pe termen scurt asupra supravietuirii trece la adoptarea unei viziuni pe termen lung cu strategia.

In timp ce se afla intr-o configuratie multinationala a corporatiei, strategia ocupa locul central. Din pacate, impreuna cu procesele birocratice, organizatia isi pierde agilitatea de a se deplasa rapid si in acest proces, pierzand oportunitatile care ar putea perturba sau duce compania la nivelul urmator.

Array

Recent, prietenul meu, Michael Smith a povestit o poveste bazata pe experienta sa in incercarea de a deschide o cale pentru Yahoo! Mesager. In anecdota, el a obtinut sprijinul CEO-ului, dar oamenii care au blocat procesul s-au dovedit a fi sefii regiunii care ar beneficia cel mai probabil. Drept urmare, o startup venita de nicaieri numita TenCent, devenita o corporatie multinationala si a facut ceea ce Yahoo! iar Microsoft nu a putut face: generarea de bani clientilor lor de mesagerie.

Fie ca sunt antreprenor sau angajat corporativ, ma mentin intr-un principiu central: etica muncii pe care o execut pe cat pot.

Array

Ori de cate ori CEO-ul sau managerul mi-au cerut sa rezolv o problema in trecut, de obicei ajungeam sa rezolv problema cu calea celei mai putin rezistente. Cu toate acestea, mi-a generat imaginea ca sunt bun la executie si nu avea o gandire strategica.

Reflectia de sine ma ajuta sa clarific ceea ce unii oameni m-au etichetat pe nedrept cu „lipsa gandirii strategice”. Printr-un proces de a fi cu adevarat critic si greu pentru mine si cuplat cu oportunitatea de a participa la sesiuni de brainstorming de strategie in compania mea actuala, mi-am dat seama unde este problema mea.

Array

In procesul de dezvoltare agil, modalitatea de a gandi problema este descompunerea ei in parti rezolvabile si apoi iterati si imbunatatiti pe baza datelor colectate si feedback. Am imbratisat tot timpul procesul agil, care este esential in faza de pornire. Motivul pentru care aceasta abordare functioneaza pentru faza este ca pornirea este in cautarea modelului de afaceri scalabil. Prin urmare, pana cand nu va dati seama de sosul secret care face succesul companiei dvs.

sub forma de venituri si profituri, procesul de gandire strategica nu este esential. Pentru mine, strategia este importanta, dar nu intr-un stadiu incipient al start-up-ului. Strategia este un proces complex in care trebuie sa aduni diferite puncte de vedere si optiuni pentru eliminarea fiarei pe baza abilitatii tale de a intelege detalii in timp ce executi pe teren. Acesta vine la urmatorul meu punct.

„Ia-ti timp sa deliberezi, dar cand vine momentul actiunii, nu te mai gandi si intra.” – Napoleon Bonaparte

Exista trei lectii pe care le-am invatat din lucrul la diferite aspecte ale strategiei in echipa:

1. Concentrati-va pe intrebarea „De ce” si dati echipei dvs. (si nu doar dvs.) sa gandeasca profund si sa nu va ganditi pana nu ati evaluat in mod serios toate optiunile: Am descoperit acest lucru in mod greu. Unii lideri au o notiune preconceputa a raspunsului la intrebare si procesul lor de colectare a optiunilor si opiniilor este doar o prostie. Le puteti spune cu usurinta celor care deja s-au hotarat, dar au cautat consensul ca forma de calmare a celorlalti care ar putea sa nu fie de acord cu strategia. Acestea sunt cazurile de esec la care asist la primul capat si m-am lovit pentru ca nu am impins mai tare pentru a contracara. Ceea ce am descoperit este ca persoanele cu medii de consultanta tind sa trateze strategia ca pe o filozofie si sa nu o casatoreasca cu detalii operationale reci si dure sau capacitatea de a executa. De aceea, unele companii nu reusesc sa realizeze maretia in acest proces. Pentru a intreba „de ce”, liderul trebuie sa poata executa bine.

Intr-o organizatie corporativa, managerul sau liderul este mai degraba un facilitator decat generatorii de idei. Angajatii fac brainstorming si organizeaza ideile astfel incat echipa sa decida care este accentul cheie sau, pe scurt, strategia care ne va duce la urmatorul pas.

2. Fii critic in toate si concentreaza-te in construirea povestii din spatele strategiei : Ca constructor, prefer sa testez si sa arunc ideile si sa imping imaginatia decat sa fiu critic. Cu toate acestea, in strategie, rolul criticului este la fel de important ca cel care misca, deoarece procesul necesita perspective diferite si pune totul in context. Ceea ce vine dupa toate brainstorming-urile, este povestea. Care este povestea pe care urmeaza sa o construiti astfel incat echipele sa poata executa strategia? Mai intai, furnizati de ce si apoi cum si ce.

Inlantuirea detaliilor dintr-un proces de brainstorming intr-un document este dificila, deoarece trebuie sa taiati grasimea si sa limitati esenta strategiei in cateva puncte glont. Desi detaliile nu sunt importante in documentul de strategie, ele sunt extrem de importante atunci cand strategia este diseminata echipelor. Aceasta este diferenta de ce unii CEO nu reusesc, deoarece nu sunt buni la executie. Esenta procesului de strategie este de a decide care sunt lucrurile pe care nu trebuie sa le faceti, astfel incat sa va puteti concentra asupra celor care vor defini organizatia.

In opinia mea, a executa bine inseamna a face un efort suplimentar si a face lucrurile nu doar pentru clientii mei, ci si pentru oamenii care au lucrat cu mine.

3. Majoritatea oamenilor din corporatii reusesc sa fie strategici, dar nu au reusit in executie . Pot spune acelasi lucru cu unii oameni care au facut trecerea de la corporatii la startup-uri. Nu este un lucru rau, deoarece diferenta in abilitatile acestor oameni consta in construirea unei companii grozave in comparatie cu o companie medie. Exista oameni care pot gandi strategic si pot executa bine si exista o relatie directa cu asta. Majoritatea oamenilor considera ca este strategic sa infiinteze procesul si sa-i lase pe ceilalti sa urmeze.

Mai mult decat atat, executia cu succes nu consta in infiintarea de initiative diferite si punerea echipelor la locul lor, ci si in efortul de urmarire pentru a ne asigura ca ideea nu produce doar un singur rezultat. Intr-un startup, concentrati-va pe o singura initiativa si obtineti un profit de 10 ori inainte de a fi strategic in infiintarea de noi initiative pe masura ce cresteti compania. Am invatat in mod greu ca cei mai buni oameni sunt asa-numitul „talent”, dar sunt oameni care au o inima buna si executa in masura posibilitatilor lor. Pentru mine, evaluarea mea pentru talentul bun este decisa pe capacitatea lor de a executa si de a gandi cu o inima buna.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR