Sezonul de sarbatori aduce cu sine o runda de petreceri de birou si sarbatori ale grupurilor de lucru care ii arunca pe inginerii „Distractie la locul de munca”. Sunt alaturi de Oliver Burkeman, care a scris recent in New York Times : „Te rog, putem sa nu mai incercam sa„ facem munca distractiva ”?” Le sugerez celor care intra in miscarea „Distractie la locul de munca” sa loveasca toba gresita.

In articolul sau intitulat „Cine merge la munca pentru a se distra” Burkeman a recunoscut ca „nu este nimic in neregula cu fericirea la locul de munca”, dar a raportat contraargumente bazate pe mai multe studii recente:

  1. Activitatile „distractive” pot incetini rotirea angajatilor, dar afecteaza productivitatea generala;
  2. Gamificarea (transformarea sarcinilor de lucru in jocuri marcate) reduce satisfactia la locul de munca; si
  3. Incercarile de a impune fericirea sunt predispuse sa faca unele tipuri de personalitate sa se simta mai rau.

    Array

Fiecare tip de personalitate – variind de la pesimisti, introvertiti si curmudgeoni la optimisti si extrovertiti – contribuie la functiile unui loc de munca. De exemplu, sunt un mare credincios in utilizarea pre-mortems pentru a elimina problemele inainte ca acestea sa poata afecta negativ strategiile si rezultatele.

Array

Cine este mai potrivit pentru analiza tuturor celor care ar putea merge prost cu o initiativa cheie decat cineva cu dispozitia indoielnica a unui pesimist?

Eforturile de „distractie la locul de munca” sunt in esenta artificiale si aici se afla problema. Dorim autenticitate in relatiile noastre, inclusiv in cele de la locul de munca.

Array

Programele de distractie fortata, menite sa construiasca implicarea si sa incurajeze munca in echipa, sunt prea susceptibile sa esueze, deoarece cer reactii neautentice de la cei carora li se impune. „Oamenilor le place in mod natural sa formeze„ triburi ”unde experimenteaza un sentiment de apartenenta”, scrie David Rock, fondatorul Institutului NeuroLeadership si autor al cartii Your Brain at Work .

O activitate de grup placuta la locul de munca poate spori cu siguranta acel sentiment de apartenenta la tribul cuiva. Dar fortarea distractiei la locul de munca poate declansa in schimb un raspuns la amenintare. Unde este beneficiul unui program care, in cel mai bun caz, promite sentimente de inautenticitate si cel mai grav amenintare?

De prea multe ori observ ca managerii se concentreaza pe rezultatul gresit. In loc sa incerce sa creeze conditii care sa genereze distractie, managerii ar trebui sa incerce sa creeze conditii care sa intareasca relatiile strategice. Ce faceti pentru a va ajuta echipa sa construiasca relatiile corecte? Cum reuniti mentori si colegi care se vor ajuta reciproc sa dezvolte stiluri de comunicare, colaborare si solutionare a conflictelor care sa construiasca bunavointa si sa duca la o munca de grup mai productiva?

Pur si simplu sa-ti faci timp pentru a modela abilitatile de relatii strategice cu cei pe care ii conduci poate face mult mai bine decat orice „distractie fortata” pe care ai putea incerca. Oferiti managerilor de nivel mediu in crestere oportunitati de a vorbi cu sinceritate despre binele si raul experientelor lor? Cum ii ajutati sa dezvolte abilitatile si relatiile – in sus, in jos si in intreaga organizatie – de care vor avea nevoie pe masura ce se ridica la niveluri crescute de vizibilitate, autoritate si responsabilitate? Sunteti acolo pentru a pune in mod privat un cuvant corectiv atunci cand ar fi putut aborda o situatie diferit si pentru a lauda public performanta demna de lauda?

Sustin ca acestea sunt comportamentele care fac munca placuta – nu „Zilele amuzante ale palariilor” si „Evaluarile indicelui brut al fericirii” mentionate de Burkeman in articolul sau.

Motivatia este un lucru amuzant. Creste atunci cand ne simtim angajati si relationam bine cu colegii si colegii nostri. Cade atunci cand suntem fortati sa ne prefacem ca vrem „sa ne distram la serviciu”. Fii atent la premiu – conducere autentica care creeaza o experienta motivanta la locul de munca pentru toti. Distractia va avea grija de ea insasi.

Nour Takeaways

  1. Activitatile „distractie la locul de munca” sunt susceptibile de a se intoarce, deoarece nu iau in considerare preferintele unei varietati de tipuri de personalitate.
  2. Indivizii doresc sa experimenteze apartenenta autentica. Programele de distractie fortata sunt artificiale, ceea ce le face sa nu reuseasca.
  3. In loc sa va concentrati pe crearea „distractiei”, concentrati-va pe crearea conditiilor care intaresc relatiile strategice.

David este pasionat de a-si ajuta clientii sa creasca prin relatii strategice, tehnologii perturbatoare si inovatie adaptativa. Cand nu lucreaza, iubeste experiente noi ca aceasta la Academia Cetatenilor FBI! Aflati mai multe AICI.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR