Managerul bun produs modern / produsul rau din ziua moderna

Povestirea vs. Vanzarea

Buni manageri de produse sunt povestitori. Spun povesti captivante axate pe durerea clientilor si emotiile lor, care ii motiveaza pe ceilalti sa actioneze.

Managerii de produse rai sunt vanzatori. Stiu ca nu pot conduce cu autoritate, asa ca incearca sa convinga echipele sa implementeze ideile cu care vin. Vand, nu inspira.

Invatare vs. Expediere

Managerii de produse buni se concentreaza pe invatare. Indiferent daca este vorba de interviuri cu clientii, de livrarea produselor sau de analiza valorilor utilizatorilor, managerii de produse buni sunt intotdeauna focalizati pe laser pe ceea ce pot invata care are un impact asupra clientilor.

Managerii de produse rai se concentreaza exclusiv pe transport. Ei cred ca succesul este definit doar prin livrarea produsului in mainile clientilor lor. Nu vad niciodata cum transportul este un subgrup de invatare. Nu reusesc sa revizuiasca ceea ce livreaza si folosesc ceea ce au invatat pentru a pivota, ucide sau itera pe ideea originala.

Multiplicatori vs. Contributori individuali

Managerii de produse buni sunt multiplicatori. Ei isi dau seama de punctele forte si punctele slabe ale echipei lor si gasesc modalitati de a scoate la iveala cele mai bune dintre oameni. Ei invata cel mai bun mod de a fi un individ de 10 ori, este de a obtine productivitate de 2 ori de la 5 persoane din jurul lor.

Managerii de produse rai contribuie individual. Trebuie sa fie cel mai rapid pentru a raspunde la fiecare e-mail, mai intai sa aiba o opinie si este cel mai timpuriu din birou / ultimul care iese.

Context vs. Idei

Buni manageri de produse impartasesc contextul. Un bun manager de produs este curatorul celor mai bune idei, nu creatorul singurelor idei. Ei investesc in brainstorming-ul colaborativ si stiu ca cele mai bune idei vor veni de la o echipa in care toata lumea a impartasit contextul asupra durerii clientilor si motivul pentru care trebuie sa-i rezolve.

Managerii de produse rai isi impartasesc doar ideile. Se grabesc sa treaca la o solutie si nu vor sa auda alte informatii de la restul echipei.

Luarea deciziilor – Mic vs. mare

Managerii de produse buni iau un procent mic din deciziile echipei. Ele dau context constructorilor si lasa constructorii sa construiasca. Ei ies din drum prin imputernicirea tuturor celor din echipa sa ia deciziile corecte.

Managerii de produse rai iau un procent mare din deciziile echipei. Ei se considera persoana care cunoaste toate alegerile corecte si reprezinta blocaje pentru a misca inainte. Un bun indicator al acestui lucru este progresul unei echipe atunci cand PM nu este disponibil.

Usor vs.

Nedorit

Managerii de produse buni fac ca munca lor sa arate simplu si usor. Daca vedeti vreodata un manager de produs si credeti ca i-ati putea face treaba cu acelasi succes, acesta este un bun manager de produs.

Managerii de produse rai isi fac treaba sa para nedorita. Acestia sunt indivizii care vorbesc despre vietile lor stresante, alearga intotdeauna de la intalnire in intalnire si nu par niciodata pe deplin angajati in conversatie. Nu ai vrea niciodata sa schimbi rolul cu ei.

Castigarea vs. pierderea

Managerii de produse buni sunt castigatori umili. Castigarea in dezvoltarea de produse este un sport de echipa si nu exista „produs” in echipa. Impartasesc gloria cu ceilalti din jur si se asigura ca toata lumea este acolo pentru a sarbatori atat victoriile mari, cat si cele mici.

Managerii de produse rai sunt pierzatori. Ei sunt primii care vin cu o scuza si nu vor niciodata sa vorbeasca despre cum s-ar putea imbunatati pentru data viitoare. Adesea arata cu degetul spre inginerie, proiectare, leadership … etc.

Relatie vs. Tranzactional

Managerii de produse buni sunt condusi de relatii. Relatiile depasesc cererile de caracteristici cu clientii externi, iar relatiile interne conduc echipe grozave. Ei petrec timp investind in oamenii din jur si se gandesc la jocul pe termen lung, nu la viitorul imediat.

Managerii de produse rai sunt tranzactionali. Ei spun altora ce pot face pentru ei si cer lucruri in schimb. Totul este da si ia. Juca dame, nu sah.

Marketeri vs. Parteneri

Managerii de produse buni sunt buni comercianti. Isi cunosc publicul tinta si cele mai bune modalitati de a ajunge la ei. Ei isi proiecteaza produsul pentru distributie.

Managerii de produs rai sunt parteneri de marketing. Ei considera marketingul produselor ca fiind cutia neagra de unde „posteaza blogurile”.

Concentrat vs. Scattered

Managerii de produse buni sunt concentrati. Stiu cand sa impinga o echipa pentru o solutie specifica si cand sa fie creativi cu privire la modul de a ajunge acolo. Sunt perseverenti in urmarirea durerii clare a clientilor si se concentreaza doar pe cativa selectati de rezolvat.

Managerii de produse rai sunt peste tot. Ei conduc echipe in baza unei decizii pe baza de comitet. Vor ca toata lumea sa fie fericita si sunt dispusi sa raspunda fiecarei cereri.

Produse vs. Scuze

Managerii de produse buni creeaza produse convingatoare. Ei construiesc produse pe care clientii le iubesc si le impartasesc cu altii. Acestea creeaza experiente emotionale esentiale pentru oameni. Construiesc analgezice, nu vitamine.

Managerii de produse rai creeaza scuze convingatoare. Imping produsele catre clienti si nu reusesc sa inteleaga de ce nu au succes. Ei repede isi atribuie vina sau gasesc motive pentru care au fost condamnati de la inceput. Se concentreaza pe avantajele pe care le au alte produse si echipe castigatoare din jurul lor si nu pe ceea ce ar fi putut face mai bine.

Managerii de produse buni stiu sa castige. Si castiga cu oamenii din jur.