Pe langa faptul ca ne asiguram ca toti noii Sqreener au o experienta excelenta la bord, suntem atenti si la modul in care gestionam perioada lor de proba. Acest lucru este deosebit de important pentru echipa noastra din Paris, desi principiul se aplica tuturor Sqreenerilor.

In functie de tipul de contract si de categoria profesionala, angajatorii francezi pot (si deseori o includ) sa includa o perioada de proba in contractele lor de munca.

Array

Aceasta perioada de incercare permite ambelor parti sa incheie contractul cu intarzieri si obligatii minime. Pentru contractele permanente (CDI), acestea variaza ca durata de la 2 la 8 luni, inclusiv reinnoirea.

Array

Perioade de incercare @ Sqreen in Franta

La Sqreen, am contractat anterior perioade de incercare initiale de 3 luni cu reinnoiri de 3 luni. Am reinnoit sistematic perioadele de incercare.

Intrucat nu aveam inca un cadru clar, 6 luni a reprezentat o perioada buna de timp pentru a obtine informatiile de care aveam nevoie si pentru ca noul Sqreener sa fie complet integrat si sa se conformeze asteptarilor.

Array

Cu toate acestea, am ghicit ca, cu un cadru de evaluare adecvat, am putea imbunatati sistemul anterior.

Filozofia noastra de perioada de incercare intr-o propozitie este:

Sqreeners are acum perioade de incercare de 4 luni ca standard, cu posibilitatea reinnoirii de 4 luni.

Stai … nu este o perioada de proba mai lunga?

Este o perioada de proba mai lunga posibila , dar obiectivul este de a opri reinnoirea sistematica si de a o inlocui cu un proces de urmarire mai riguros in primele 4 luni.

Vom reinnoi in continuare perioadele de proba? Poate. Natura unor roluri inseamna ca 4 luni ar putea sa nu fie adaptate (de exemplu: un ciclu lung de vanzari, un proiect de dezvoltare abstract). Ne vom ocupa de aceasta in mod transparent, de la caz la caz.

Inregistrari periodice – oriunde v-ati afla

Sqreen opereaza si in San Francisco, unde urmarim relatia de munca voluntara din California si nu oferim perioade de proba. Credem ca, indiferent de locul in care va aflati, cheia pentru o perioada de succes de imbarcare si crestere consta in check-in-uri regulate, structurate. Folosim intrebarile de mai jos, nu ezitati sa le folositi si sa le adaptam la cultura companiei dvs.!

Check-in mai des decat pare necesar, mai ales la inceput

HR <> Manager

Check-in dupa 1 saptamana, 1 luna, 2 luni si 3 luni

  • Cum se compara Sqreener cu candidatul pe care l-ai vazut in interviuri?
  • Ce este mai bun / mai usor / mai rapid acum sunt aici?
  • Ce este mai rau / mai greu / mai lent?
  • Sunt mai buni decat noi toti la _______.
  • Se adauga la / imbunatatesc cultura noastra? Cum?
  • Lucrurile care m-au surprins la ei au fost _____.
  • Cand vorbesc cu prietenii, familia, partenerul dupa munca despre echipa mea, spun aceste lucruri despre noul Sqreener: ______.
  • Stiind ce stiu acum, as alege din nou cu entuziasm aceasta persoana?

Punem aceleasi intrebari la fiecare check-in si cream un plan de actiune imediat pentru a gestiona orice steaguri rosii care apar in discutie. Managerul se verifica apoi cu Sqreener in timpul urmatorului lor programat individual.

Manager <> Sqreener

Check-in dupa 1 saptamana, 1 luna, 2 luni si 3 luni

  • Care a fost punctul culminant al dvs. pana acum?
  • Vreo lumina slaba?
  • Experienta dvs. cu Sqreen (rol, echipa etc) se potriveste pana acum cu asteptarile dvs.?
  • Va simtiti productiv, lipseste ceva pentru a va simti asa?
  • Exista intrebari mici sau prostesti pe care doriti sa le puneti, dar nu ati avut ocazia?
  • Cum va pot ajuta, in calitate de manager al dumneavoastra, mai mult?

HR <> Sqreener

Check-in dupa 1 saptamana, 2 luni

  • Am putea face ceva pentru a va imbunatati procesul de recrutare si / sau integrare?
  • Care este un lucru pe care l-am fi putut face diferit pentru a va imbunatati prima saptamana / luna?
  • Experienta dvs. cu Sqreen (rol, echipa etc) se potriveste pana acum cu asteptarile dvs.?
  • Ce ati vazut si ati iubit intr-o alta companie pe care nu o avem inca aici?

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR