„Adevaratii conducatori” sunt pentru culte; Scrum Masters ar trebui sa continue sa acorde prioritate servitorului si sa lase etichetarea altora

In descrierea Scrum Master, Ghidul Scrum 2020 schimba termenul „servitor-lider” pentru eticheta „adevarat lider”. Cred ca Scrum Masters ar trebui sa ramana departe de a-si atribui acel nou nume si sa continue sa aspire la conducerea servitorilor. Iata de ce.

Array

Scrum Ghidul „e recent lansat 2020 utilizari editie mai putine cuvinte decat predecesorul sau 2017. In acelasi timp, a devenit mai larg aplicabil si mai putin prescriptiv. Nu e o isprava usoara.

Array

Cu toate acestea, exista un termen crucial care mi-as dori sa fi supravietuit taierii din acest an: conducerea servitorului Scrum Master a fost inlocuita de o alternativa mult mai putin puternica.

Editia din 2017 citea pur si simplu: „Scrum Master este un lider de serviciu pentru echipa Scrum”. In editia din 2020 a ghidului, Scrum Masters este acum redenumit ca „adevarati lideri care servesc echipa Scrum si organizatia mai mare”.

Array

Dupa cum am inteles din interviul de lansare al co-autorului Scrum Guide, Jeff Sutherland, aceasta schimbare in „lider adevarat” face parte dintr-un efort de a oferi Scrum Masters o descriere care reduce inclinatia oamenilor de a-i vedea ca niste notori glorificati.

Aceasta ar putea fi o terminologie buna pentru Sutherland in interviuri, dar ganditi-va la Scrum Masters care trimite colegi si sefi link-uri catre Ghidul Scrum pentru a clarifica munca lor. Cine spune asa ceva despre ei insisi?

Poate ca cel mai bine este sa lasati altii sa palmuiasca nume precum „lider adevarat” sau sa lasati auto-atribuirea unor astfel de etichete oamenilor din diferite linii de lucru.

Sa spunem, dictatura sau afacerile de cult.

Asa cum a spus faimosul comandant al Star Trek , William Riker, prin inventatorul fictiv Zefram Cochrane, „Nu incercati sa fiti un om grozav, doar fiti un om. Si sa lase istoria sa-si faca propriile judecati. ”

Aspecte de stil si umilinta deoparte: cred ca bebelusul a fost aruncat cu apa de baie, aici. Termenul „Servot-leadership” detine puterea, deoarece este un aparent contradictio in terminis . Perceptii mai traditionale despre leadership se ciocnesc cu ideea de a fi de serviciu.

Aceasta ciocnire este buna, deoarece Scrum Masters (in mod deliberat) nu se potriveste cu sabloanele organizationale traditionale; o binecuvantare, avand in vedere misiunea si descrierea sarcinii lor.

Conducatorii de serviciu Scrum Masters sunt falibili, ofera un exemplu prin actiune, incurajeaza oamenii sa isi foloseasca vocea si ii ajuta sa isi ia munca in propriile maini. Arunca o lumina, ridica oglinzile, isi scot nasul oriunde simt ca apartine – in serviciu. Ele faciliteaza procesul de luare a sensurilor si luarea deciziilor inradacinate cu empirismul, mai degraba decat in ​​foi de calcul.

Existenta Scrum Masters in afara ierarhiei traditionale ii ajuta sa fie eficienti ca agenti de schimbare. Singura conducere pe care trebuie sa o prezinte de acolo este aceea a unui lider-servitor: operarea in serviciul colegilor lor provocandu-i. Si pentru a face acest lucru, Scrum Masters trebuie sa fie egali pentru toata lumea.

De indata ce omitem adjectivul explicit „servitor” si incepem sa-l descriem pe Maestrii Scrum drept lideri „adevarati”, le pictam pozitia cu pensula notiunilor de conducere stabilite. Acest lucru submineaza puterea si lipsa ierarhiei Scrum.

„Servitor-lider” are un sens. „Adevaratul lider”, prin comparatie, lasa mai mult spatiu pentru interpretare si opinie. Ce, exact, este un adevarat lider? Si cum arata un lider fals? A fi un lider adevarat inseamna ca esti deasupra reprosurilor? Sunt acum mai mult un adevarat lider decat colegul meu, pentru ca am un anumit titlu? Toate acestea suna exact ca genul de lucruri pe care Scrum (Masters) ar trebui sa ne ajute sa ne indepartam.

Cu mentiunea „adevaratilor lideri”, organizatiile in stil de comanda si control pot atribui acum mai usor conotatii arhaice conducerii Scrum Master. Scrum Masters va poate ajuta sa spargeti vechea paradigma conform careia conducerea este o relatie imuabila de la mai multi, dar asta va deveni mai greu cu aceasta noua eticheta „adevarata”.

Paradoxul conducerii de servitori se potriveste frumos cu principiile agilitatii pe care Maestrii Scrum ar trebui sa le ajute organizatiile sa le sustina. Scrum Masters faciliteaza echilibrarea colegilor lor in interesul adaptarii.

Indiferent daca organizatiile se lupta sau nu cu reformularea subtila a descrierii Scrum Master la fel de mult ca mine, va trebui sa inspectez. Pana nu o voi face, voi ramane la sfaturile lui Riker si voi lasa judecata altora: voi sustine editia din 2020 a Ghidului Scrum – fara „lider adevarat” – si voi continua sa aspir la conducerea servitorilor.

Sper sa va ganditi sa faceti acelasi lucru.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR