De ce muncitorii mai tineri isi doresc cel mai mult munca hibrida

(Credit de imagine:

Getty Images

)

Unii lucratori solicita situatii de lucru la distanta cu norma intreaga. Dar chiar si cu sansa de a lucra permanent de acasa, unii angajati mai tineri isi doresc si timp la birou.

T

Cei mai tineri angajati din forta de munca sunt trase in doua directii diferite.

Pe de o parte, dintre grupurile care par cele mai pregatite sa lucreze de la distanta la nesfarsit, genul Z conduce pachetul. Sunt nativi digitali care inteleg perfect noile instrumente de productivitate; este firesc ca lucratorii mai tineri, sa zicem, sa comunice prin DM sau chat video, tehnologii pe care unele grupuri mai vechi au trebuit sa le prinda pentru a invata. Lucrul de acasa – sau alte localitati indepartate – pare o potrivire fireasca pentru acest grup.

Cu toate acestea, intrucat unii muncitori se straduiesc sa ramana complet indepartati definitiv, Gen Z nu conduce taxele – in schimb, sunt printre cei care asteapta cu nerabdare sa se intoarca la birou. Acest lucru nu este deloc surprinzator; printre multe motive, Gen Z a pierdut unele dintre oportunitatile timpurii de avansare in cariera, in timp ce au ramas acasa in timpul pandemiei. Dar, in acelasi timp, datele arata ca nu sunt pe deplin dornici sa le ia zilnic pe birouri.

In schimb, sunt grupul cel mai dornic sa aterizeze direct in mijloc. Un recent studiu McKinsey & Company privind sperantele lucratorilor pentru viitor arata ca tinerii cu varste cuprinse intre 18 si 29 de ani sunt cei mai interesati de o structura hibrida de lucru, care lucreaza doua pana la trei zile pe saptamana de acasa, iar restul intr-un birou. Din acest grup, 48% au spus ca ar prefera munca hibrida. In timp ce ceilalti muncitori doresc sa faca instalari hibride – 44% dintre copiii cu varsta cuprinsa intre 30 si 49 de ani si 38% dintre lucratorii cu varsta peste 50 de ani – Gen Z vrea cel mai mult un picior in fiecare lume.

In timp ce generatiile mai in varsta se lupta cu intoarcerea la functie in moduri diferite, mai mult decat orice alt grup, acesti lucratori mai tineri vad avantajul in structurile hibride.

Prea multe avantaje pentru a trece mai departe 

Tinerii muncitori au interese contradictorii, spune Susan Lund, partener la McKinsey & Company si lider al Institutului Global McKinsey. „Pe de o parte, sunt ceea ce numim„ nativi digitali ”- sunt mai adepti din punct de vedere tehnologic”, spune Lund. „Dar, pe de alta parte, desigur, nu au retele, nu au experienta si mentorat.

” Si in timp ce toti lucratorii apreciaza oportunitatile de socializare, spune Lund, lucratorii mai tineri ar putea avea nevoie in special de acestia in timp ce isi dezvolta cariera.

Constatari dintr-un studiu recent realizat de Springtide Research din SUA cu privire la gandurile Gen Z cu privire la viitorul carierei de lucru: mai putin de jumatate dintre cei chestionati au spus ca au simtit ca au un mentor de lucru. Si atunci cand sunt defalcati in functie de rasa, mai mult de 40% dintre cei care au facut-o au fost albi.

Lucratorii mai tineri pierd oportunitatea de mentorat si conexiune sociala pe care ar fi mai probabil sa o aiba in birou (Credit: Getty Images)

Acest decalaj de dezvoltare naturala in identitatea lucratorilor si in retelele personale este un factor determinant, spun expertii, in motivul pentru care Gen Z ar dori sa petreaca cel putin o vreme in birou.

„Unul dintre motivele pentru care prefera munca hibrida este faptul ca se afla intr-un stadiu de descoperire: multi dintre ei inca incearca sa se cunoasca pe ei insisi, sa-si formeze o identitate, asa ca sunt mai deschisi sa exploreze mai multe optiuni, ceea ce este mai usor atunci cand Ne mutam mai degraba decat sa fim legati de un singur lucru ”, spune Eugene Ohu, lector superior la Departamentul de Comportament Organizational si Managementul Resurselor Umane de la Lagos Business School, Nigeria. „Munca hibrida este, prin urmare, o reprezentare tipica a acelei descoperiri.”

Chiar si spatiul fizic oferit la locul de munca este o atractie pentru Gen Z, dintre care multi sunt inghesuiti in apartamente sau spatii comune, unde munca ar putea sa nu fie confortabila fara optiunea pentru un spatiu de lucru la domiciliu. Atat Ohu, cat si Lund subliniaza ca dinamica de a lucra exclusiv de acasa este una care avantajeaza cel mai mult persoanele cu mai mult confort financiar, care sunt mai susceptibile de a fi cele care se desfasoara in cariera.

„Este greu cand locuiesti intr-un apartament, poate cu colegi de camera, intr-un oras scump precum New York sau Londra, nu ai conditii de viata excelente”, spune Lund. „Este un lucru pentru mai multi oameni in varsta, care au deja retelele lor in cadrul biroului, retelele lor profesionale si casa suburbana cu un birou de la care sa lucreze, dar este ceva complet diferit atunci cand abia incepi.”

O oportunitate pentru un echilibru optim intre viata profesionala si viata personala – lucru pe care multi muncitori se straduiesc sa-l defineasca in urma unui an de munca in primul rand la distanta – este, de asemenea, un factor. Cercetarile au aratat ca pandemia Covid-19 i-a obligat pe muncitori sa vada munca ca fiind mai putin prioritara, iar munca hibrida permite ingrijirea personala a echilibrului dintre viata profesionala si cea privata – ceea ce doreste Gen Z in pica. Desi poate parea ca mai mult timp acasa ar putea ajuta lucratorii sa-si gaseasca echilibrul, pandemia a crescut de fapt durata medie a zilei de lucru cu aproape o ora intreaga, iar lucratorii isi gasesc raspunsul la e-mail si mesaje la toate orele. Cu toate acestea, a fi in functie poate ajuta lucratorii mai tineri sa creeze acea linie dura intre viata profesionala si viata personala pe care o doreste Gen Z, 

Este putin contraintuitiv, pentru ca s-ar fi asteptat ca ar prefera sa lucreze de la distanta, dar aceasta dimensiune sociala este foarte puternica – Eugene Ohu

Beneficiile profesionale sunt factori importanti – dar aspectul social al muncii este, de asemenea, cheia pentru a intelege dorinta genului Z de a ajunge la un birou. „Este un pic contraintuitiv, pentru ca s-ar fi asteptat ca ar prefera sa lucreze de la distanta, dar aceasta dimensiune sociala este foarte puternica”, spune Ohu. „Cauta mai mult noi prieteni, noi oportunitati.”

In timpul pandemiei, acest lucru a aparut in lupta de a traduce „experienta colegiului” intr-o versiune complet indepartata si de ce multi studenti au ales sa astepte sa frecventeze universitatea pana cand vor putea fi in persoana. „Exista ceva care face munca mai interesanta si mai provocatoare atunci cand se face alaturi de altii”, adauga Ohu. „Munca hibrida face posibil acest lucru.”

Cel putin o oarecare flexibilitate 

Daca atragerea beneficiilor de birou este atat de puternica, atunci de ce sunt muncitorii mai tineri dornici sa se agate si de unele zile indepartate? 

Expertii spun ca munca hibrida le permite lucratorilor sa exercite mai mult control asupra zilelor lor, reducand in acelasi timp declansatorii de epuizare, cum ar fi navetele lungi si cheltuielile cum ar fi cumpararea pranzului. Lucrul „in conditiile lucratorilor”, asa cum spune Ohu, capata o importanta sporita in forta de munca post-pandemica, unde prioritatile lucratorilor s-ar fi putut realinia in jurul responsabilitatilor personale. Acest lucru contribuie la motivele pentru care exista o presiune coplesitoare de-a lungul generatiilor pentru a pastra cel putin cateva zile de lucru la distanta.

In timp ce Lund vede ceea ce numeste aceasta „autonomie a locurilor de munca” ca pe o noua piesa integranta a viitorului muncii intre generatii, ea mentioneaza, de asemenea, cat de important este ca Gen Z sa aiba un anumit grad de agentie pentru a lucra si acolo unde isi doresc – chiar daca nu vor sa lucreze in totalitate departe de casa.

Lucratorii mai tineri doresc in continuare sa aiba un anumit control asupra timpului si capacitatii lor de a lucra acolo unde doresc (Credit: Getty Images)

Isabelle Lichtenstein, cu sediul in New York, o lucratoare din industria media Z, se numara printre lucratorii mai tineri care favorizeaza munca hibrida. „In timpul pandemiei, cred ca am simtit cu totii cat de epuizant si izolat poate fi munca la distanta atunci cand se face pentru o perioada extinsa de timp – ceea ce apelurile Zoom pot pune cu adevarat doar un Band-Aid peste”, spune Lichtenstein.

Dar este de acord ca flexibilitatea si autonomia identificata de Lund si Ohu sunt, de asemenea, o prioritate. „De asemenea, cred ca a putea lucra de la distanta permite o mai mare flexibilitate nu doar in locatie, ci si in productivitate si creativitate. Munca la distanta are impresia ca ai mai multe optiuni in ceea ce priveste modul in care lucrezi, deoarece nu ai pe nimeni care sa-ti respire gatul. Este vorba doar despre realizarea muncii si prezentarea digitala atunci cand este necesar. ”

Perspective precum cele ale lui Lichtenstein arata ca, in ciuda lipsei lor comparative de experienta la locul de munca, Gen Z adopta o abordare considerata si practica a viitorului muncii – una care ar putea plati dividende in furnizarea unei atmosfere ideale pentru productivitate, sanatate mintala, creativitate si evitarea epuizarii. Daca preferinta lor se asteapta asa cum spera, lucratorii mai tineri ar putea oferi chiar un model pentru succesul la locul de munca in viitor, pe masura ce organizatiile isi dau seama de aranjamentele pe termen lung.

In ciuda condescendentei indreptate adesea catre generatiile mai tinere – asocierea milenialilor cu paine prajita cu avocado, Gen Z cu Tide Pods – interesul tinerilor muncitori pentru munca hibrida isi arata pragmatismul. Sunt suficient de inteligenti pentru a percepe valoarea ambelor modele si pentru a recunoaste ceea ce doresc, mai degraba decat sa fie sedusi de scenarii totul sau nimic.

„Pentru mine, modelul de lucru hibrid reuneste cele mai bune parti ale lucrului de birou cu munca la distanta”, este de acord Lichtenstein. „In ochii mei, un model hibrid este unul care le permite lucratorilor sa-si dea seama ce functioneaza cel mai bine pentru ei … Mediul de lucru hibrid ideal pentru mine permite angajatilor flexibilitatea de a gasi ceea ce serveste cel mai bine modul lor de functionare si sa-l implementeze cu sprijinul si resursele angajatorului lor. ”

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR