“Cine este cea mai puternica persoana pe care ai intalnit-o vreodata?” Aceasta a fost intrebarea pe care mi-a pus-o un elev de 17 ani la o scoala locala unde tineam o discutie despre afaceri, etica si cariere. 

Intrebarea mi-a ramas, pentru ca atunci cand m-am gandit la raspuns nu m-am gandit la o singura persoana, m-am gandit la echipele de oameni si la institutiile din jurul oamenilor puternici pe care i-am intalnit.

In realitate, niciunul dintre noi nu ajunge la o pozitie de succes fara un sistem de sprijin in jurul nostru. Chiar si cei mai de succes oameni din lume, fie ei in afaceri, politica sau arte, nu ajung acolo singuri.

Cei mai puternici oameni pe care ii cunosc sunt secretarul consiliului de administratie, care se asigura ca toti membrii consiliului de administratie au numarul mare de lucrari pe care trebuie sa le citim si care se asigura ca ajung la timp la sedintele consiliului meu de la Roma; editori care imi lustruiesc scrisul pentru a-mi face gandurile mai clare si mai concise; si omul care mi-a fixat sticla sparta pe tableta, astfel incat sa ma pot apuca din nou repede de lucru.

Toti acesti oameni, si multi altii ca ei, sunt cei mai puternici oameni din viata mea – cei care pot face lucrurile mai grele sau mai usoare, care determina in fiecare zi daca ziua mea merge bine si care ma imping sa faca mai bine si sa lucreze mai mult.

Stiu ca tanarul care a pus intrebarea a cautat mai mult un raspuns X-Factor si, avand in vedere ca am vorbit despre lucruri precum Forumul Economic Mondial cu o clipa inainte, se gandea la omul de stat mai in varsta, cu un profil inalt oameni de afaceri, poate chiar vedete rock. Dar niciunul dintre acei oameni nu ar avea la fel de succes ca si astazi daca nu ar avea echipe competente care sa lucreze alaturi de ei pentru a-si aduce ideile la bun sfarsit si care isi vor provoca ideile pentru a le ajuta sa le faca mai bune.

Exista sute de oameni care fac ca viata noastra de zi cu zi sa se desfasoare fara probleme – pe unii ii intalnim si pe altii nu ii intalnim niciodata. Fara ele o mare parte din ceea ce realizeaza oricare dintre noi nu ar fi pe jumatate la fel de bun.

De aceea, este, de asemenea, important sa adaugam in mod intentionat mai multi oameni la viata noastra care ne pot ajuta sa intelegem lucrurile mai bine si sa realizam mai mult, fie ca este vorba de propriile organizatii sau din afara lor.

Executivii vor vorbi uneori despre modul in care apreciaza munca oamenilor din jurul lor, dar actiunile vorbesc mai tare decat cuvintele. Daca un sef executiv isi trateaza prost echipa – vorbind cu asprime si cu o atentie redusa la ceea ce ar fi sa fii la sfarsitul remarcilor dure, toti ceilalti din companie vad asta si stiu ca este in regula sa ii tratezi pe oameni in felul acesta. Cuvintele conteaza. Lucrurile pe care le spunem oamenilor care lucreaza in jurul nostru si ne ajuta – si modul in care o spunem – au puterea de a usura ziua unei persoane sau de a o ruina.

In calitate de director al consiliului, puterea mea si, odata cu aceasta, responsabilitatea si responsabilitatea mea, provin de la oamenii cu care lucrez si de la structurile de guvernanta corporativa in cadrul carora lucram cu totii. Asezat pe o tabla, treaba mea nu este doar sa ma asigur ca organizatia se straduieste sa realizeze lucruri grozave si ca atrage si retine cei mai buni oameni, ci si ca are structurile si mecanismele in loc care le permit oamenilor sa realizeze tot ce le sta in putinta si ii tine la socoteala atunci cand incearca sa taie colturile. Acesta este parte din motivul pentru care tind sa servesc in comitetele de audit si de risc ale comisiilor.

Cand voi merge la reuniunea anuala a Forumului Economic Mondial din Davos, Elvetia, in ianuarie, voi trimite inapoi expedieri pentru aceasta coloana. Dar cei mai puternici lideri nu vor fi singurii cu care voi discuta sau asculta in timpul sesiunilor. De asemenea, voi fi atent si recunosc persoanele care se asigura ca acei oameni puternici au fost bine pregatiti pentru intalnirile de afaceri, oamenii din culise care ne duc unde trebuie sa mergem cand trebuie sa fim acolo si conferinta coordonatori care fac sa ruleze intreaga vasta masinarie.

Puterea inseamna mai mult decat persoana care sta in lumina reflectoarelor. Presedintii consiliilor de administratie, directorii executivi ai companiilor, presedintii si prim-ministrii depind de toti oamenii si sistemele din jurul lor. O buna conducere executiva favorizeaza buna guvernare si invers. 

Puterea vine din imputernicire.

Lucy Marcus este scriitoare premiata, presedinte de consiliu si director neexecutiv al mai multor organizatii. Este, de asemenea, CEO al Marcus Venture Consulting. Nu ratati o alta coloana Above Board  abonandu-va aici . De asemenea, o puteti urmari pe Lucy pe Twitter  @lucymarcus.

Pentru a comenta aceasta poveste,  accesati pagina noastra de Facebook  .

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR