Nota editorului: Ca parte a seriei noastre pe sase parti despre China, BBC Capital arunca o privire in peisajul de afaceri din China pentru a analiza modul in care au evoluat firmele, personalitatile care au condus succesul si la ce lucreaza urmatoarea generatie.

O a doua generatie de tineri antreprenori chinezi din domeniul tehnologiei s-a mutat din dormitoarele lor si in birouri care strabateau strazile din districtul Zhongguancu, raspunsul Chinei la Silicon Valley, in inima Beijingului.

Si hub-uri similare apar rapid in orasele producatoare din intreaga tara.

Antreprenoriatul pe internet din China a capatat pentru prima data un impuls in urma cu putin peste un deceniu, dar lectiile au fost deja absorbite si transmise unei a doua generatii de antreprenori.

Au trecut vremurile in care tinerii chinezi s-au intors acasa cu cunostinte despre cultura occidentala dupa ce au lucrat pentru firme straine si au copiat pur si simplu companii web de succes precum Facebook, Amazon si Google, lansand marci similare in tara lor natala.

Astazi, continentul dezvolta talente proprii. Startupurile sunt construite de antreprenori tineri, ciudati, care inoveaza pentru piata interna – si din ce in ce mai mult pentru restul lumii.

„Antreprenorii chinezi sunt mai infometati si mai motivati decat cei din Silicon Valley [in California]”, a declarat Chris Evdemon, partener la Innovation Works, un accelerator de afaceri de startup din Beijing si fond de investitii inger infiintat de fostul presedinte al Google China, Kai-Fu Lee, sa investeasca in startup-uri. Evdemon este increzator ca talentul se va „echilibra” in curand intre cei mai buni si mai stralucitori din San Francisco, Silicon Valley si cei din China.

Boom-ul talentelor autohtone este determinat de o stransa colaborare intre prima generatie de pionieri de internet si tinerii parveniti. Investitorii ingeri au iesit din prima era a succeselor din timpul Noughties si indruma si finanteaza in mod activ noua rasa.

Printre cel mai proeminent sustinator al noilor startupuri se numara echivalentul Chinei a lui Steve Jobs, „super-inger”, Lei iunie.

Este miliardarul fondator al companiei de software Kingsoft Corp si forta din spatele producatorului de smartphone-uri, Xiaomi, care a angajat recent executivul Google Hugo Barra va conduce dezvoltarea produselor.  

Efortul de a merge mai departe, de a castiga cursa tehnologica si de a castiga bani este cel mai evident la Beijing si Shanghai, unde activitatea de pornire zgomoteaza cel mai tare, potrivit lui David Chao, cofondator al firmei de capital de risc DCM din Silicon Valley. In comertul electronic, jocurile, comunicatiile mobile, cloud computing, functionalitatea de cautare si retelele de socializare, noile companii chineze depasesc deja concurenta internationala.

Tinerii antreprenori chinezi, mai ales la sfarsitul anilor 20-30, au mai multa incredere si know-how decat predecesorii lor, deoarece au observat din prima mana – adesea ca stagiari – modul in care prima generatie de chinezi antreprenoriale si-a extins afacerile; cum s-au orientat catre investitorii de capital de risc; au construit echipe si, in unele cazuri, si-au facut public startup-ul sau au obtinut un contract de achizitie de bilete mari cu un partener mai mare.

Iar aceasta din urma devine o optiune viabila pentru un numar tot mai mare de start-up-uri, deoarece consolidarea printre cei mai mari jucatori de internet – Baidu, Alibaba si Tencent – aduna abur. Exista mult mai putine copii si mult mai multe inventii – o inovatie care depaseste China pentru prima data pe masura ce tehnologia chineza devine globala, spune investitorul inger Evdemon.

Astazi, startup-urile cu profil inalt, precum serviciul de mesagerie sociala Tencent, trec pe piata interna si deschid rapid un traseu international cu standarde inovatoare si o baza globala de utilizatori, folosind servicii de vorbire si text inteligente precum WeChat.

„Multe start-up-uri chineze sunt globale din prima zi”, a declarat Hany Nada, partener la GGV Capital, un investitor in comunicarea vocala, text si video YY, care a fost listat pe NASDAQ in SUA in 2012.

S-au facut atat de multe progrese, incat strategiile de afaceri dezvoltate in China sunt acum copiate in strainatate. Printre acestea, jocurile video online gratuite care se bazeaza pe vanzarile de articole virtuale, cum ar fi imbracamintea digitala pentru avataruri si trandafirii digitali, ca cadouri pentru venituri, a declarat Hans Tung, capitalist de risc al GGV.  

Cu toate acestea, piata chineza extrem de competitiva si cu ritm rapid este dificila si cere antreprenorilor sa exceleze sau sa-si vada startup-urile rapid ofilindu-se si mor. A ajunge pe piata „rapid si slab” este vital pentru a invinge rivalii, potrivit Evdemon de la Innovation Works. Cheia este de a ramane inaintea tendintelor in miscare rapida pe pietele de afaceri si de consum, deoarece ideile sunt rupte rapid si usor.

„Marii antreprenori din China sunt la fel de buni sau cel putin la fel de buni ca cei din Silicon Valley”, a spus Bill Tai, partener al firmei de capital de risc, Charles River Ventures din Silicon Valley. „Sunt la fel de buni pe cat vin, desi nu exista inca atat de multe succese ca in Occident”.

Un exemplu: Jeff Chen, fondatorul browserului de internet Maxthon din Beijing. „El [Chen] a fost intotdeauna concentrat pe produs, dar acum a devenit un lider de afaceri care este la fel de preocupat de distributie si de generare de bani”, a explicat Tai. „A angajat directori mai puternici si mai maturi, nu doar angajati chinezi cultivati acasa.”

Unii din prima generatie de „tehnicieni” sunt venerati ca eroi astazi. 

Printre cei mai influenti se numara, fostul profesor Jack Ma a construit Alibaba intr-o centrala de comert electronic global din orasul sau natal din Hangzhou si a facut avere dupa ce a invins eBay si a absorbit Yahoo pe piata chineza, in timp ce a luat public Alibaba in 2007 intr-un mega IPO si apoi din nou privat in 2012.

Alaturi de Ma este Robin Li, care a crescut intr-un oras sarac din nord-vestul Chinei, a castigat o experienta profesionala in New York si Silicon Valley inainte de a se intoarce la Beijing in 1999 si a devenit milionar construind Baidu in principalul motor de cautare din China.

Diferenta distincta intre evolutia tehnologiei din China si ceea ce sa intamplat in alte tari este camaraderia. Succesul timpuriu al unei prime generatii inteligente a stimulat un fel de cerc virtuos, iar instrumentele comertului si, in mod crucial, finantele sunt transmise grupului urmator.  

California, Fritz Demopoulos, cofondator al site-ului chinez de cautare de calatorii Qunar, de exemplu, a luat bogatiile pe care le-a facut dintr-o achizitie majoritara de 306 milioane dolari a firmei sale de catre Baidu in 2011, pentru a deveni investitor inger cu fondul sau Queen’s din Hong Kong Capitalul rutier. Acum investeste fericit in multe alte start-up-uri din China, precum si pe alte piete mari de Internet promitatoare, precum Indonezia.

Conexiunile, calendarul, munca grea si cunostintele strategice l-au ajutat pe Demopoulos si pe ceilalti sa avanseze si sa ramana acolo. Acestea sunt aceleasi ingrediente pentru succes ca in orice alta parte a lumii, dar in China, ritmul si cerintele raman extreme si continua sa provoace a doua generatie de lucruri tinere stralucitoare.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR