De ce aceasta recesiune afecteaza in mod disproportionat femeile

Recesiunea Covid-19 este unica printre socurile economice moderne in ceea ce priveste daunele aduse finantelor si perspectivelor femeilor. Se poate inversa acest lucru?

Suntem in grosul „sectiunii”. 

Economia globala se afla acum in cea mai grava recesiune de la Marea Depresiune. Unul dintre aspectele unice ale recesiunii actuale este modul in care are un impact asupra femeilor: desi barbatii sunt mai predispusi sa moara de Covid-19, valoarea pandemiei asupra ocuparii fortei de munca este mai grea pentru femei. Spre deosebire de alte recesiuni moderne, recesiunea pandemica a dus la mai multe pierderi de locuri de munca in randul femeilor decat in ​​randul barbatilor. In timp ce anii 1970 au marcat inceputul perioadelor de „lipsa” in industrii precum constructiile, actuala „sectiune” afecteaza puternic sectoare precum ospitalitatea si comertul cu amanuntul. 

Aceste sectoare angajeaza multe femei si sunt, de asemenea, vulnerabile la masurile de blocare. Unele efecte sunt deja vizibile. La nivel global, pierderile de locuri de munca ale femeilor datorate Covid-19 sunt de 1,8 ori mai mari decat barbatii. In SUA, somajul s-a intensificat cel mai mult pentru ocupatiile de ingrijire personala si servicii alimentare, unde predomina femeile. 

Cu toate acestea, nu este vorba doar de disponibilizari. Intr-un sondaj McKinsey and Lean In cadrul angajatilor de sex feminin din America de Nord, una din patru femei a spus ca se gandesc sa reduca sau sa paraseasca munca platita din cauza pandemiei, invocand inflexibilitatea companiei, responsabilitatile de ingrijire si stresul. Sondajul a inclus cateva date comparative care stabileau decalajul de gen pentru parinti; in timp ce 8% dintre mamele chestionate s-au gandit sa treaca de la munca cu norma intreaga la cea cu fractiune de norma, doar 2% dintre tati au avut-o. 

Pentru o recuperare mai echitabila si mai durabila de la Covid-19, este crucial sa intelegem care sunt persoanele afectate in mod deosebit de criza economica si cum sa le ajutam cel mai bine sa faca backup. 

Ce grupuri sunt cele mai afectate? 

Recesiunea pandemica este deosebit de dificila pentru ocuparea fortei de munca a femeilor la nivel global din doua motive legate de pericolele contactului strans: restrictiile privind locurile de munca in serviciu si inchiderea scolilor si a centrelor de zi. 

In timp ce unii economisti au sugerat ca femeile casatorite sunt afectate in special de reducerile ocuparii fortei de munca, starea de ingrijire si absenta sprijinului conteaza mai mult decat starea civila. Printre cei afectati in mod disproportionat in SUA se numara femeile negre (care poarta chiar mai multa responsabilitate in gospodarie) si Latinas (care lucreaza in proportii mai mari in sectoare precum petrecerea timpului liber si ospitalitatea si sunt mai susceptibile de a avea locuri de munca informale). Unele subgrupuri sunt stoarse si mai mult, ca mame ale copiilor mici si mame fara parteneri sau rude. 

Muncitorii mai putin educati si cei a caror slujba nu poate fi realizata de acasa, s-au confruntat cu un somaj mai mare ca urmare a pandemiei, de exemplu in Spania. Dar statutul ridicat nu izoleaza femeile de stres si epuizare. Femeile la nivel superior sunt semnificativ mai predispuse decat colegii lor de sex masculin sa ia in considerare renuntarea la orele lor sau abandonarea fortei de munca din cauza epuizarii asociate cu a fi „mereu activ” si a jongla cu multiple responsabilitati in timpul pandemiei. In sondajul McKinsey si Lean In, 41% dintre barbatii de nivel superior au raportat ca se simt epuizati, comparativ cu 54% dintre femeile de nivel superior.

Si pe toate nivelurile de vechime, statutul parental afecteaza modul in care femeile sunt vazute la locul de munca. Femeile insarcinate sau aflate in concediu de maternitate raporteaza ca au fost impinse spre concedieri sau in perioada de plecare. Ariane Hegewisch, care conduce programul pentru ocuparea fortei de munca si castiguri la Institutul pentru cercetarea politicilor femeilor din SUA, este ingrijorata de faptul ca pandemia „poate duce la discriminare in viitor, [companiile] fiind mai putin susceptibile sa aleaga femeile pentru posturi rapide sau instruire in management ”. Exista riscul, spune ea, ca angajatorii sa presupuna ca toate femeile sunt suprasolicitate de responsabilitati de ingrijire, fara a lua masuri pentru a le sprijini. „Pericolul real in acest moment este ca oamenii incep sa asocieze femeile cu ingrijirea copiilor mai puternic decat inainte”. 

Sabia cu doua taisuri a flexibilitatii 

Aceste presiuni si cateva solutii potentiale pot fi vazute in dezbaterile actuale privind munca flexibila. Flexibilitatea a fost de nepretuit pentru femeile care jongleaza cu cerinte multiple in ceea ce priveste timpul lor, dar nu este un remediu pentru a atinge paritatea de gen la locul de munca. 

In timp ce inflexibilitatea este un motiv cheie pentru care angajatii de sex feminin iau in considerare reducerea orelor sau parasirea locurilor de munca, munca flexibila tinde sa fie mai putin platita, mai precara si mai putin o treapta catre locurile de munca de nivel superior. Si partea deosebit de intunecata a flexibilitatii vine atunci cand muncitorii sunt subocupati, platiti in mod insuficient si la mila angajatorilor de a aloca ore, de multe ori in programe imprevizibile.

O astfel de imprevizibilitate este deosebit de grea pentru femeile care lucreaza, care acum trebuie sa actioneze ca profesori sau ingrijitori la scoala la domiciliu. Pentru ca munca flexibila sa joace un rol mai mare in eliminarea diferentei de remunerare intre femei si barbati, trebuie sa fie mai bine reglementata si mai durabila pentru toate nivelurile angajatilor, inclusiv pentru rolurile cu salarii mari.

Munca flexibila nu este un remediu, mai ales daca femeile isi asuma o parte disproportionata a responsabilitatilor de ingrijire

Munca flexibila trebuie, de asemenea, sa fie disponibila si preluata de barbati. Poverile multiple care suprima realizarile femeilor nu se vor usura pana cand barbatii isi asuma o pondere mai mare din responsabilitatile interne si de ingrijire si, de asemenea, devin mai susceptibile de a-si micsora sau de a-si ajusta propriile ore atunci cand circumstantele familiale se schimba. Dar acest lucru este o provocare in practica. Hegewisch subliniaza ca, intr-un cuplu heterosexual, „daca o persoana trebuie sa reduca … pentru ingrijire, este probabil sa fie persoana care castiga mai putin intr-un cuplu si este mai probabil sa fie femeia”. 

Unele familii il pot face sa functioneze, dar trebuie sa existe o anumita combinatie de avantaje. „Suntem unul dintre cei cu noroc”, spune Hellen Stirling-Baker, care tocmai si-a redeschis afacerea, un magazin etic pentru copii din Sheffield, Marea Britanie, numit Small Stuff. In timpul unei perioade mari de blocare, a trebuit sa-si mute magazinul din caramizi si mortar in online, dar vanzarile nu au suferit enorm. In mod crucial, spune ea, ea si sotul ei au impartit in mod egal sarcinile domestice si ingrijirea fiului lor de patru ani. In timp ce lucreaza pentru o banca si are un program mai rigid, chiar daca lucreaza de acasa, a preluat tura de seara de gatit cina si a avut grija de fiul lor, precum si a ajutat-o ​​sa redeschida magazinul.    

Perioada de flexibilitate temporara – desi agitata – pentru lucratorii independenti Stirling-Baker i-a permis sa isi reorienteze afacerea si sa amortizeze imprevizibilitatea noii vieti a fiului ei. Acum a gasit o locatie noua pentru Small Stuff care este mai mare, permite distantarea sociala si vine cu o perioada fara chirie. Aceasta a ajutat-o ​​sa poata compensa programul strict al sotului ei, facandu-si propriile ore, dar acest lucru nu poate continua odata ce magazinul functioneaza normal. Si munca grea are un efect negativ. Stirling-Baker nu a dormit prea mult, recunoaste ea, si se concentreaza pe perioada cruciala de Craciun pentru vanzarile cu amanuntul, incercand in acelasi timp sa nu se gandeasca prea mult la perioada incerta de dincolo. 

Solutii pe termen scurt 

Exista, desigur, lucruri pe care angajatorii le pot face pentru a incorpora flexibilitatea si a ajuta la usurarea impactului recesiunii pandemiei asupra femeilor. Managerii pot stabili asteptari mai realiste si pot reevalua criteriile de performanta – de exemplu, nu critica angajatii pentru ca lucreaza in afara orelor de baza. Acest lucru ar ajuta la ameliorarea epuizarii care afecteaza in mod special anumite grupuri de femei (desi companiilor care sunt deja zdrobite le-ar putea fi greu sa fie generoase). Doar aproximativ jumatate din locurile de munca nord-americane chestionate de McKinsey si Lean In si-au comunicat asteptarile de productivitate in timpul pandemiei si doar 37% au schimbat procesul de evaluare a performantei. 

Angajatorii pot imbunatati flexibilitatea, comunicarea si asistenta pentru angajatii de toate genurile. Anita Bhatia, lider adjunct al ONU Femeile, a comentat in cadrul conferintei Women Leaders in Global Health din 15 octombrie: „Sectorul privat are un rol imens de jucat: sa spuna ca vor crea conditii de lucru flexibile pentru ca femeile sa se intoarca si ca nu vor penaliza femeile pentru ca au iesit din cariera, daca trebuie. “

Ingrijirea de zi si inchiderea scolilor au avut un impact major asupra parintilor care lucreaza

Cu toate acestea, exista atat de multe lucruri pe care organizatiile individuale le pot face. Potrivit lui Michele Tertilt, economist de familie la Universitatea din Mannheim din Germania, masura care ar ajuta mai mult decat oricare alta la reducerea sectiunii redeschide scolile – in special pentru copiii mici a caror ingrijire este atat de solicitanta. Dupa cum comenteaza Hegewisch, „Ceea ce a aratat criza este ca [telemunca] va functiona numai daca infrastructura de ingrijire a copilului si educatie este acolo. Merg mereu pe acoperis cand vad aceste [imagini cu] zile glorioase de lucru de acasa si il ai pe tatal acesta asezat in fata computerului sau cu un copil pe genunchi. Si ma gandesc: „Da, ai incercat vreodata sa lucrezi asa?” E ridicol.” 

Redeschiderea scolii fiului ei a fost ceea ce i-a permis Stirling-Baker sa planifice redeschiderea magazinului ei. Daca scoala ar fi inchisa din nou, s-ar putea sa fie nevoie ca si usile magazinului sa se inchida. „Nu exista o cantitate uriasa de spatiu cu ceea ce putem face”, reflecta ea, chiar daca se considera mai norocoasa decat multi. 

Mai general, Covid-19 a agravat criza preexistenta a ingrijirii copiilor. „Oamenii se tem ca acest lucru va afecta pe termen lung infrastructura de ingrijire a copiilor”, spune Hegewisch. In plus fata de inchiderea multor facilitati de ingrijire a copiilor, pandemia poate schimba cererea de ingrijire de la facilitati mari la furnizori mici, la nivel de cartier, uneori operand de la casele lor. Intreprinderile locale sunt mai atractive atunci cand oamenii sunt incurajati sa ramana pe loc, iar furnizorii mici pot reduce mai usor numarul de oameni care se amesteca. Dar in SUA, acei furnizori mai mici sunt in declin de ani de zile. Efectele knock-on sunt susceptibile de a perpetua daunele asupra carierei femeilor. In general, pandemia adauga urgenta argumentului pentru investitii guvernamentale consolidate in sectorul ingrijirii.

Tertilt recomanda, de asemenea, plati de stimulare financiara celor care si-au pierdut locurile de munca, in special mamelor singure. Unele tari, precum Togo, au acordat plati de recuperare mai generoase femeilor. Cu toate acestea, planurile de recuperare sensibile la gen sunt inca foarte putine si ar avea nevoie de o sensibilitate suplimentara in ceea ce priveste factorii precum nivelul venitului si statutul informal al locului de munca pentru a se asigura ca femeile cele mai afectate primesc cel mai mare sprijin. 

Acest lucru este important, deoarece imaginea pe termen scurt pentru femei este sumbra. „Simularile modelului nostru sugereaza ca va dura mult timp ca femeile sa ajunga la niveluri pre-pandemice”, explica Tertilt. „Motivul este un„ efect cicatricial ”- atunci cand femeile nu muncesc o perioada, probabil ca vor gasi locuri de munca mai rele atunci cand vor intra din nou. In mod similar, femeile care reduc orele vor rata probabil oportunitati de cariera. ” 

Proiectii pe termen mai lung 

Chiar si pentru aceasta recesiune fara precedent, istoria ofera cateva avertismente cu privire la impactul de gen care va urma. Experientele anterioare de pandemie, cum ar fi Ebola in Africa de Vest, sugereaza ca fetele si femeile tinere care parasesc educatia sau angajarea in timpul focarelor de boala sunt mai putin susceptibile de a se intoarce decat colegii lor de sex masculin. Ratele de sarcina cresc, diferentele de competente se maresc, iar fetele si femeile isi asuma si mai multe sarcini domestice pe masura ce ceilalti membri ai gospodariei raman acasa sau se imbolnavesc. 

Si, dupa cum a spus Organizatia Internationala a Muncii, „crizele anterioare ofera cateva lectii de precautie pentru cea actuala. Acestea ilustreaza ca, atunci cand locurile de munca sunt rare, femeilor li se refuza oportunitatea economica si securitatea fata de barbati. ” 

Chiar si asa, recesiunile din trecutul recent au redus efectiv prapastia salariala de gen, deoarece barbatii au preluat greutatea pierderilor de locuri de munca. Analiza lui Tertilt si a colegilor sai a constatat, dupa cum explica ea, ca o recesiune tipica „scade diferenta salariala de gen cu o suma considerabila, dar o recesiune pandemica mareste decalajul cu o suma si mai mare”.

Istoria sugereaza ca femeile fortate sa paraseasca educatia sau ocuparea fortei de munca de catre pandemii sunt mai putin susceptibile decat barbatii sa se intoarca

Dar argintul este ca Tertilt si colegii ei cred ca aceasta inrautatire a inegalitatii de gen va continua doar pe termen scurt si mediu. Acest lucru se datoreaza in principal faptului ca barbatii isi asuma mai multe sarcini la domiciliu, ceea ce poate elibera timp pentru ca femeile sa se dedice carierelor (sau timpului liber). Intr-o recesiune pandemica, barbatii care pot telelucra, precum sotul lui Stirling-Baker, iau o parte mai mare din ingrijirea copiilor. In unele cazuri, ei devin ingrijitorul principal. 

In tari precum Kenya si Filipine, barbatii isi asuma din ce in ce mai mult ingrijirea copiilor. Intr-un esantion italian, responsabilitatea comuna pentru ingrijirea copiilor a crescut cu 17% in timpul pandemiei. (Cu toate acestea, femeile italiene, la fel ca multe femei, inca fac mai multe ore in treburile si ingrijirea copiilor decat barbatii.) Intr-un scenariu optimist, femeile si barbatii pot iesi din pandemie cu o distributie mai putin inclinata a responsabilitatilor interne. Tertilt si colegii sai fac paralele cu cel de-al Doilea Razboi Mondial – un alt eveniment catastrofal la nivel global, care a avut o latura stralucitoare in modul in care a normalizat participarea fortei de munca feminine si a schimbat rolurile de gen. 

Dar, desigur, nu toti barbatii pot lucra de la distanta. Si femeile au la inceput o perna financiara mai mica, astfel incat rezervele lor economice sunt probabil epuizate mai repede decat barbatii. Hegewisch se bazeaza pe o experienta istorica diferita. Din Marea Recesiune care a inceput in 2007, ea spune: „Stim ca femeile erau mai predispuse decat barbatii sa se scufunde in economiile de pensionare”. 

De asemenea, masurile de recuperare sunt conduse in mod covarsitor de barbati, fara a se acorda intotdeauna suficienta atentie nevoilor femeilor. Hegewisch solicita o mai mare atentie la „cat de departe fac parte femeile din acele comisii care sunt infiintate acum cu privire la modul de redeschidere a economiei dupa Covid. Ceea ce putem vedea este ca sunt adesea subreprezentati ”. 

Deci, daca femeile sunt excluse din sferele decizionale cruciale, daca barbatii nu pastreaza efectiv acasa si daca criza ingrijirii copilului persista, atunci pandemia va reprezenta un pas masiv inapoi in marsul general catre egalitatea de gen.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR