Echilibru intre viata si profesie

Exista o problema incorporata si endemica, care este inradacinata in esaloanele superioare ale productiei si gestionarii dezvoltarii jocurilor. Nu este una noua: asteptarile nerealiste sunt stabilite la schimbarea nisipurilor, intervalele de timp sunt stoarse, livrarea cu orice pret este mentalitatea. De obicei, acest lucru se va manifesta ca o intalnire a echipei sau un e-mail de scuza, urmat de un strigat de raliu „suntem toti impreuna” si o promisiune de cina gratuita daca lucrati dupa ora 21:00 (Trebuie sa plecati la ora 8.30? Ne pare rau, prietene, sorteaza-te, timpul tau nu merita sa iei cina).

Se asteapta ca angajatii sa-si reorganizeze propriile vieti pentru a-si adapta noulele posturi. Cei care nu „isi trag greutatea” in aceasta privinta sunt ostracizati pasiv ca „nu sunt jucatori de echipa”. Dar, pe masura ce mestesugul dezvoltarii jocului se maturizeaza, la fel si cei care il practica. Cu aceasta, incetam sa mai fim o populatie de 20 de persoane, care nu au siruri atasate. Crestem.

Se pare ca multi au considerat aceasta problema arhaica si una care fusese in mare parte rezolvata. Cu toate acestea, a fost readus in prim plan in acest articol de Alex St John. Articolul este grosolan, miop si invechit si deconectat de la realitate. Va recomand cu drag sa-l cititi. Si, daca nu ati facut-o inca, va recomand, de asemenea, sa cititi incisivul lui Rami Ismail.

Convingerile lui St John se invart in jurul urmatoarelor: dezvoltarea jocului este arta si, prin urmare, ar trebui sa suferiti pentru asta. In consecinta, daca nu lucrati saptamani de 80 de ore, cum va puteti astepta sa reusiti? In plus, nici macar nu functioneaza, intr-adevar, deci de ce va plangeti oricum?

Exista o serie de probleme subtile in joc aici, dar problema este ca la baza lui, Alex St John functioneaza, exista chiar, pur si simplu pentru a se imbogati cat mai mult posibil. A spus la fel de multe ori. Dezvoltarea jocului este un instrument pentru a-i face bani „ asa ca [el] nu mai trebuie sa faca jocuri. ”Acest lucru nu este unic pentru el; societatea noastra intareste aceasta atitudine. Suntem invatati ca bogatia materiala si succesul merg mana in mana. Si, desigur, daca aceasta este metrica dvs. pentru succes, alte cateva lucruri se pot masura (familia, relatiile, hobby-urile, sanatatea, echilibrul). Intr-adevar, aproape tot ceea ce nu contribuie in mod direct la acest succes material (familie, relatii, hobby-uri, sanatate, echilibru) serveste doar pentru a intra in cale.

Alex St John iubeste sa vorbeasca despre sclavii salariati si despre natura „ inerent antreprenoriala ” a dezvoltarii jocului. Acestea sunt doua notiuni pe care Rami Ismail le respinge sumar, subliniind ca „ doar antreprenorii sunt antreprenori ..

. Definitia angajatului este ca lucrezi orele care ti se atribuie pentru un salariu. ”

Dar ce putem spune despre cei dintre noi care suntem de fapt antreprenori? Este cumva considerat acceptabil sau chiar de dorit ca noi sa lucreze aceste saptamani 80 ore in vederea realizarii de succes la orice pret?

Permiteti-mi sa va ofer un pic din trecutul meu. In prezent, din lipsa unui termen mai bun, sunt antreprenor. Recent, am cofondat startup-ul Glowmade impreuna cu cativa prieteni, Adam si Mike. Anterior am lucrat in locuri precum Lionhead, Media Molecule si am mai rulat un startup. Am fost pe treapta de jos a echipelor, partea de mijloc unde ai un cuvant de spus si un pic de autonomie, am condus o companie si am condus mai multe proiecte si echipe. Am o sotie si o fiica de 18 luni. Mike are doua fiice, iar Adam are patru baieti (este un nebun). Vrem sa construim o afacere si sa mentinem familiile noastre sanatoase si prioritare. Simt ca suntem fondatori atipici in acest sens.

Cred ca ar trebui sa ignoram atitudinea lui Alex St John fata de angajatul care doreste sa lucreze 40 de ore saptamani; este o spalare a ochilor si o prostie. Dar inca mi se pare (pentru mine) o demisie tacita, chiar acceptare, ca antreprenorii ar trebui sa sacrifice totul pentru a-si atinge scopul (familia, relatiile, hobby-urile, sanatatea, echilibrul). Din nou, acest lucru provine din ideea ca succesul este derivat exclusiv din bogatia materiala si este exacerbat de cat de incurcate au devenit propriile noastre identitati cu succesul si esecul.

Si asta este adevarata problema, chiar acolo. Avem nevoie de o schimbare a mentalitatii, de sus; de la antreprenori, manageri, lideri. Acest tip de schimbare a atitudinii pe mare nu se intampla, nu se intampla cu adevarat, in adancul inimii, doar pentru ca angajatii se supara.

Pentru a fi clar, vreau sa conduc o afacere si vreau sa o fac cu succes. De asemenea, vreau sa lucrez 40 de ore pe saptamana si sa stau cu familia, sa-mi vad prietenii si sa traiesc viata. Si vreau, asteapta chiar, ca toti cei care lucreaza la Glowmade sa faca acelasi lucru. Nu vreau roboti, vreau oameni cu experiente, bucurii si sperante din afara muncii de zi cu zi, pentru ca asta ii face sa fie oameni mai buni si asta ne face pe toti oameni mai buni. Fugiti de ecran, cititi o carte, invatati un instrument, faceti gradinarit sau mergeti la o galerie sau jucati-va cu copilul. Recuperati-va energiile creative facand celelalte lucruri.

Asta inseamna ca nu vreau pasiune? Absolut nu. Vreau ca oamenii sa fie pasionati si bucurosi in ceea ce priveste viata in ansamblu, iar munca face parte din viata, iar ceea ce misto este ca atunci cand ma distrez minunat in afara muncii, lucrez mai bine. Nu cred ca este o idee atat de plictisitoare.

Acum, voi incheia chestia asta cu un sfat, pentru ca asa puneti capat acestor lucruri.

Succesul material este frumos si totul, dar cand toate acestea sunt gata, un cont bancar gras nu te poate imbratisa atunci cand mama ta moare si nu poate raspunde la telefon atunci cand masina ta se blocheaza. Suntem facuti sa fim in relatie cu ceilalti. Acest concept de relatie este important . Este ceea ce ne face oameni. Programul de lucru inuman si devotamentul asemanator sclavilor fata de o cauza nebuloasa intrerup relatia, iar acest lucru ne diminueaza pe fiecare dintre noi.

Daca abia incepeti in aceasta industrie, veti ignora acest sfat acum, pentru ca este smecher si sentimental, iar lucrul foarte tarziu pare cam romantic si misto. Dar veti fi de acord cu asta intr-un deceniu, cand ati trecut prin moara si, de fapt, ati dori sa fiti in gradina chiar acum. Si daca conduceti o echipa, trebuie sa luati imediat acest lucru la bord si poate sa faceti unele modificari. Si acest lucru ar putea fi infricosator, pentru ca poate va trebui sa impingeti pe cineva care va respira pe gat pentru a face lucrurile.

Singurul mod in care acest lucru se poate schimba este de sus.

Cum doriti sa va amintiti urmatorii zece ani?