Din Arhiva Publica a lui Rini Templeton: https://riniart.com/index.html

Ce vom face pentru a schimba echilibrul puterii si resurselor?

In ultimele doua saptamani, fundatiile si donatorii au facut proclamatii despre modul in care aceasta criza isi va schimba practica de oferire. Multi au incercat sa demonstreze cum criza a fost un punct de cotitura catre o mai mare incredere, transparenta si daruire.

Array

Ca nou rezident in Seattle si presedinte de intrare al uneia dintre cele mai mari fundatii ale natiunii care sprijina familiile cu venituri mici, ma gasesc in epicentrul COVID-19 in mai multe moduri.

Raspunsul filantropiei la criza COVID-19, cu rare exceptii, este lipsit de urgenta si imaginatie. Aminteste de comportamentul nostru din timpul crizei financiare din 2008, de uraganele Maria din Puerto Rico si Katrina din New Orleans si de tulburarile din Ferguson: e-mailuri care ne exalteaza generozitatea si reflectia, crearea de fonduri de raspuns rapid, cu putina raspundere sau supraveghere pentru a garanta banii ajung la acei oameni care au cel mai mult nevoie de ei si la pasirea in roluri care ar trebui sa apartina guvernului nostru.

Array

Pentru cei dintre noi care lucreaza si conduc institutii filantropice, avem ocazia sa facem ceva diferit chiar acum.

Am avut aceasta sansa si in 2008. In schimb, dupa prabusirea financiara, multe fundatii au urmat sfaturile bancherilor, spre deosebire de atentia apelurilor primitorilor de granturi, ale organizatorilor si activistilor sau ale membrilor comunitatii.

Array

Acestia au actionat conservator si s-au ingrijorat mai mult de perpetuitatea institutiilor lor decat de nevoile mai presante ale oamenilor ale caror chipuri si povesti le-au umplut site-urile web si garantiile. Ei s-au angajat in „planificare strategica” si „cercetare si invatare” pentru a se absolvi de adevarata lor responsabilitate: obtinerea de bani pentru organizarea oamenilor; scoaterea banilor catre organizatii care isi imagineaza si creeaza o lume mai dreapta; oferind bani celor care deservesc cei mai vulnerabili membri ai comunitatii noastre.

Ceea ce devine deosebit de clar in mijlocul acestei pandemii, a fost clar si in 2008, este ca fundatiile trebuie sa fie clare cu privire la cine sustinem si cum ii sprijinim.

In primul rand, fundatiile trebuie sa sprijine liderii care s-au angajat de mult timp intr-o plasa de siguranta robusta, doar o democratie si o economie corecta. Acesti lideri au nevoie de resursele necesare pentru a profita de acest moment si pentru a obtine orice castiguri care se fac ca raspuns la criza caracteristicile permanente ale societatii noastre. Acestia sunt organizatorii care au luptat pentru abolirea complexului industrial al inchisorii si imigratiei. Acestia sunt avocatii care au presat neobosit pentru ingrijire universala, concediu platit si protectii garantate pentru fiecare lucrator. Acestia sunt scriitorii si artistii care au lucrat pentru a-i aduce pe ultimii dintre noi in centrul povestii noastre comune. Avem o ocazie fara precedent de a da bani acelor oameni care au asteptat, s-au pregatit si s-au instruit pentru un noi mai bun. O mare greseala ar fi sa presupunem ca ar trebui sa intervenim acolo unde statul nu a reusit sa privatizeze in continuare institutiile cheie, beneficiile si serviciile.

In al doilea rand, trebuie sa provocam si sa schimbam normele sectorului nostru. Toate finantarile ar trebui sa fie finantare generala de sprijin operational. Este absurd faptul ca organizatiile incearca sa-si dea seama cum sa devina indepartate, sa raspunda nevoilor critice sau sa pledeze pentru schimbari structurale in timp ce incearca sa indeplineasca rezultatele obtinute in acest moment. Daca finantarea exclude luminile, hartia, pixurile si cealalta infrastructura esentiala pentru atingerea obiectivelor organizationale, nu doriti cu adevarat ca partenerii dvs. sa aiba succes. Pe langa universalizarea asistentei generale, trebuie sa resetam si cerinta de plata. Astazi, fundatiile trebuie sa acorde 5% din dotarile noastre. Asta inseamna ca, pentru multe institutii, 95% din resursele lor sunt legate de o piata financiara care a lucrat activ impotriva comunitatilor noastre. Cel putin, fundatiile ar trebui sa se angajeze sa continue sa dea la nivelurile din 2019, cand am realizat castigurile unei piete distorsionate. Acest moment si viitorul nostru ne cheama sa mergem dincolo si dincolo. Luati in considerare aceasta regula: reduceti dimensiunea organizatiei dvs. inainte de a reduce dimensiunea subventiilor.

In al treilea rand, si cel mai controversat, fac apel la noi pentru a obtine cu adevarat clar despre modul in care ne folosim platformele si parteneriatele impotriva misiunii noastre. Pentru a parafraza Anand Giridharadas in Winner Takes All , generozitatea nu este un substitut pentru un sistem mai corect si echitabil si o distributie mai corecta a puterii. Cand fundatiile sunt partenere cu Mark Zuckerberg, inchizand ochii la felul in care bogatia sa este construita pe distrugerea democratiei noastre, sau Jeff Bezos, ignorand practicile de munca care au plasat vietile si mijloacele de trai ale milioane de persoane sau oricinecare a cautat sa isi foloseasca filantropia pentru a confunda impactul lor real asupra lumii din jurul nostru, le trimitem un semnal partenerilor nostri despre cine credem ca este un protagonist necesar in crearea unei lumi mai drepte si mai echitabile . Cand luam bani de la acesti oameni sau fundatiile lor, cand stam in imagini langa ei sarbatorind contributiile lor, cand ii ridicam ca lideri, ignoram activ modurile in care averile si fundamentele lor sunt produsul unui sistem care sta pe gatul poporului nostru. Intarim notiunea ca „dupa fapt” bunavointa justifica orice – merge capitalism; acea insensibilitate si nedreptate din sucul taiat scuzat de filantropia ulterioara ‘.

A fi dedicat libertatii si justitiei nu necesita un proces strategic de cateva luni. Este la fel de simplu ca alegerea de a fi in relatie cu cei care ofera proximitate fata de umanitate si opozitie fata de putere precum exista in prezent; alegerea de a oferi mai mult si sub forma unui sprijin general de functionare; si sprijinirea organizarii si promovarii, spre deosebire de privatizare, ce ar trebui sa fie, serviciile si beneficiile unui stat functional. Putem alege sa sprijinim liderii din intreaga tara pentru a ne imagina, incerca, crea si construi ceea ce stim ca este posibil: o distributie echitabila a puterii, a resurselor si a vocii pentru noi toti.

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR