Infiintata in 2001, Fortis Healthcare este unul dintre cei mai mari furnizori de servicii de sanatate din India, care deservesc anual 2,5 milioane de persoane, prin reteaua sa de 28 de spitale si peste 410 de centre de diagnostic raspandite in marile orase metropolitane din India. Acesta se afla in prima linie a luptei impotriva tarii impotriva pandemiei COVID-19 si asigura, de asemenea, pacientilor sai ingrijirea de care au nevoie, pivotand la consultari la distanta online, pastrand atat lucratorii din domeniul sanatatii, cat si pacientii in siguranta.
In cel mai recent episod din Tete-a-Tech , presedintele Microsoft India, Anant Maheshwari, a ajuns din urma cu Dr. Ashutosh Raghuvanshi, CEO si director general, Fortis Healthcare, la un apel al echipelor, unde vorbesc despre viata in noul normal si despre transformarea digitala rapida industria medicala trece prin abordarea provocarii.
Anant Maheshwari: Bine ati venit la Tete-A-Tech , Ashutosh. Permiteti-mi sa incep cu o intrebare despre schimbarile pe care le-am experimentat cu totii in ultimele sase pana la opt saptamani. Pentru mine, noul normal functioneaza de acasa. Ce este pentru tine?
Dr. Ashutosh Raghuvanshi: Multumesc, Anant. Pentru noi, este o situatie cam ciudata in care lucram de acasa, dar echipele noastre lucreaza in prim-plan. Si uneori, acest lucru poate fi si putin dureros, deoarece toti colegii tai sunt acolo si nu esti cu adevarat in prima linie. Dar, da, lucrul de acasa este o schimbare destul de mare pentru mine personal. Este ceva ce nu am facut niciodata.
Este o mare schimbare, dar am inceput sa vad valoarea acesteia. Ne-am dat seama ca putem fi mai productivi si suntem capabili sa facem mult mai mult ca echipa decat probabil am face in intalnirile fizice. Deci, da, este un sac mixt. Dar unele dintre schimbarile care au avut loc sunt aici pentru a ramane si va exista un mod foarte diferit de a privi munca, viata in general si componentele specifice ale afacerilor noastre, cum ar fi lanturile de aprovizionare. In opinia mea, totul va deveni diferit.
Anant Maheshwari: Pe masura ce ne uitam la afacerea dvs. si la orice afacere astazi, intensitatea tehnologiei devine nevoia orei pentru medici, asistenti medicali, personalul de asistenta clinica si administratia din cadrul companiei si spitalelor dvs. Cum ii permiti, mai ales intr-o situatie pentru care nimeni nu s-a pregatit vreodata si se schimba in fiecare zi?
Dr. Ashutosh Raghuvanshi: Cred ca de multa vreme au aparut diverse solutii tehnologice, dar acceptabilitatea lor de a deveni mainstream a fost foarte lenta.
porno muy duro pono gay
incesto madre hijos randy dave
jovencita caliente descargar pelis pornos
maduras lesbianas tetonas peliculas porno vintage
sexo con cincuentonas maduras españolas masturbandose
cine xxx porno portugues
corridas en la playa incesto real casero
porno de abuelas corridas dentro de la boca
shakira follando videos de follar
mamadas de españolas orgia porno español
comedias porno corridas de viejas
madresxxx porno con argumento
incesto abuelas sexo videos gratis
trios gays anita teen pillada por torbe
porno español años 70 coñosxxx
madre follada a la fuerza porno viejas en español
tias cachondas porno esp
el mejor video porno madres viciosas
cerdas com gratis porno india
tetas en la playa peludas porno
Intr-un fel, acest eveniment a actionat ca un catalizator pentru a pune toate acestea in centrul sau si oamenii isi dau seama cum putem fi mai eficienti folosind toate aceste tehnologii digitale.
Doar pentru a va oferi un exemplu simplu acum despre modul in care folosim Microsoft Teams. Aveam acest instrument chiar inainte de situatia actuala, dar utilizarea a fost foarte redusa in organizatia noastra. Dar ne bucuram ca am avut acest lucru, deoarece daca nu am avea acest mediu la dispozitie, nu am fi putut functiona nici macar la nivelul normal. Ceea ce realizam este ca suntem capabili sa functionam mai mult decat nivelul normal, deoarece niciunul dintre noi nu isi petrece timpul in naveta sau asteapta ca oamenii sa se alature fizic intalnirilor.
De asemenea, folosim echipe pentru intalnirile noastre interne, pentru teleconsultari cu pacientii si pentru nevoile noastre de invatare si dezvoltare.
In cadrul companiei, trebuie, de asemenea, sa ne asiguram ca fluxul de informatii catre oamenii nostri cu privire la diferitele linii directoare, recomandari si toate celelalte restrictii, le este usor disponibil intr-un format digital. Este un moment dificil pentru ei si trebuie sa fie sustinuti cu cat mai multe informatii in timp real posibil. Nu exista alta cale decat sa treceti digital la asta.
In mod similar, inainte, cred ca si relatia cu pacientul va fi foarte digitala. Oamenii nu trebuie sa vina la spital pentru a aduna doar un raport sau pentru a purta discutii. Tot ce se poate face de la distanta.
CITESTE SI: Fortis Healthcare adopta Microsoft Teams pentru a continua sa ofere asistenta virtual
Anant Maheshwari: In aceste timpuri, cum continuati sa gestionati cultura si empatia intr-un mediu in care toata lumea se afla in modul de gestionare a crizelor?
Dr. Ashutosh Raghuvanshi: Este o mare provocare si cred ca, pentru a putea mentine oamenii motivati, este foarte important ca acestia sa aiba un sentiment de siguranta si securitate.
Exista o multime de aspecte usoare ale modului in care ne desfasuram operatiunile in momente atat de dificile, deoarece este un mediu foarte stresant. Am luat diverse initiative, cum ar fi sporirea asigurarilor. Am creat modele de indatoriri care erau diferite de cele normale, astfel incat oamenii sa nu intampine provocarea logistica a calatoriilor.
Serviciile noastre nationale de sanatate mintala Fortis au creat o linie de asistenta care functioneaza 24/7. Este condus de psihologii si psihiatrii nostri interni si este disponibil in aproximativ 15 limbi.
In acest moment stresant, lucratorii din domeniul sanatatii intensifica de obicei mult mai mult decat ne asteptam. Trec dincolo de apelul datoriei si cred ca este aproape ca ceea ce fac soldatii in timp de razboi. Exista atat de multe exemple despre modul in care oamenii au trecut cu adevarat dincolo de chemarea datoriei si cred ca cultura empatiei se traduce daca organizatia o demonstreaza.
Anant Maheshwari: Acest lucru este cu adevarat inspirational. Un mare multumire de la noi toti care am depinde de tine si de organizatia ta in lupta acestui razboi. Industria medicala si Fortis se vor transforma in timpul acestei crize si se vor schimba pe masura ce iesiti din aceasta criza. Cum vedeti aceasta schimbare de aterizare? Ce fel de transformari prevedeti?
Dr. Ashutosh Raghuvanshi: Una dintre primele schimbari este ca va trebui sa depindem mult mai mult de platformele tehnologice. Cred ca nu am facut suficient in trecut pentru a promova teleconsultarile, de exemplu, si multe alte lucruri care s-ar putea muta pe platformele digitale, cum ar fi rapoartele noastre si sistemele noastre de informatii. Aceasta este o parte foarte importanta a ceea ce se va intampla.
Se va intampla in diferite moduri si forme in alte industrii, dar mai mult in domeniul asistentei medicale, deoarece asistenta medicala se afla in stadiul central. Ca Fortis, ne vom concentra cu siguranta pe diverse initiative tehnologice pentru a fi mai relevanti si a oferi mai multe solutii oamenilor, astfel incat acesta sa fie principalul nostru mod de a merge mai departe.
Anant Maheshwari: Multumesc foarte mult, Ashutosh, pentru ca ne-ai impartasit gandurile.
