A fi manager ar fi usor – daca oamenii nu ar fi atat de diferiti.  

Motivarea unui angajat introvertit are o alta atingere decat, sa zicem, starnirea unui procrastinator sau incurajarea celor care zboara in sus sa continue sa urce. In aceasta saptamana, mai multi influenti LinkedIn au influentat gestionarea si motivarea diferitelor tipuri de angajati

Iata ce au avut de spus unii dintre ei.

Dr. Marla Gottschalk, manager de practica la Rand Gottschalk & Associates LLC

Introvertitele sunt printre cele mai dificile tipuri de angajati de gestionat. Multi supraveghetori au conceptii gresite despre aceste tipuri linistite care pot duce la decizii de gestionare proaste, a scris Gottschalk in postarea sa Cum sa nu gestionezi un introvertit.

„In timp ce multi oameni confunda introvertirea cu timiditatea, introversiunea se refera, de fapt, la modul in care un individ manipuleaza stimularea si proceseaza informatiile”, a scris ea. Introvertitii „necesita un set usor diferit de conditii la locul de munca pentru a excela”, a scris ea. Dar, a deveni mai sensibil la nevoile lor nu este dificil.

Printre lucrurile pe care le-a avertizat Gottschalk managerii ar trebui sa tina cont de:

Nu recunoasteti public introvertitii. „Opreste-te. Intr-adevar. Multi introvertiti ar prefera sa sara de pe o stanca decat sa se indrepte atentia in directia lor fara notificare prealabila. Daca sunt pe cale sa primeasca un premiu sau un premiu, anuntati-le ce planificati din timp “, a scris ea. „Vor aprecia gestul si vor avea timp sa se pregateasca.”

Nu presupuneti ca nu au nimic de spus.

„Prin natura, introvertitele pot fi mai putin susceptibile de a-si impartasi gandurile, ceea ce face chiar mai importanta deschiderea regulata a liniilor de comunicare. Trimiteti-le un e-mail, intrebandu-va cum progreseaza proiectele lor. Configurati o intalnire saptamanala „touch base”. Ei pot reflecta la munca lor si pot raspunde pe deplin in propriile conditii ”, a scris ea.

Introvertitele pot conduce. „Cercetarile recente au aratat ca introvertitii sunt mai deschisi la diferente de opinie decat colegii lor extrovertiti. Drept urmare, este mai probabil sa ia decizii in cunostinta de cauza ”, a scris Gottschalk.

Jack Welch, presedinte executiv la Jack Welch Management Institute

„Daca esti un lider, stii ca aprinderea unui foc motivational constant sub oamenii tai este una dintre cele mai mari locuri de munca”, a scris Welch in postarea sa „Four Sure-Fire Ways to Motivate Your People”. Motivul evident si cel mai eficient sunt banii, a scris el. Dar, „ce altceva poti face pentru ca oamenii tai sa fie pompati pentru a livra excesiv? O multime ”, a scris el.

Welch a oferit patru idei nemonetare pentru a motiva angajatii. Printre ei:

„Primul este usor: recunoasterea. Cand un individ sau o echipa face ceva notabil, faceti o mare parte din asta. Anunta-l public, vorbeste despre el cu orice ocazie. Inmaneaza premii ”, a scris Welch. Dar sariti placile gravate. „Placile aduna praful. Cecurile pot fi incasate. Si angajatii stiu diferenta dintre oasele lor ”, a scris el.

Un alt instrument este sarbatoarea, a scris Welch.

„Nu vorbim despre sarbatorirea doar a marilor victorii”, a scris Welch. „Ne referim la marcarea unor repere, cum ar fi o comanda importanta sau o noua modalitate de crestere a productivitatii.” Managerii ar trebui sa foloseasca aceste mici succese „pentru a felicita echipa si a stimula spiritele pentru provocarile viitoare”.

„Sarbatorile nu trebuie sa fie fanteziste”, a avertizat Welch. „Sunt cu adevarat doar o alta forma de recunoastere, dar cu mai multa distractie implicata. Cum ar fi lansarea unui butoi surpriza intr-o dupa-amiaza, bilete la un joc de minge sau trimiterea a cativa artisti performanti si a familiilor lor la Disney World ”.

Un lucru nu este o sarbatoare? „Nu e cina cu tine. Aproape nimic nu loveste teroarea in inima angajatilor mai mult decat un sef care spune: „Slujba grozava! Ii duc pe toti la Mama Maria in seara asta. “

Gary Vaynerchuk, fondator si director executiv la Vayner Media

Procrastinatorii – chiar daca sunt superstaruri la birou – pot fi cel mai rau cosmar al managerului. Vor livra? Va fi la timp? Va fi de calitate?

Vaynerchuk a oferit sugestii pentru motivarea acestor incetiniri in postarea sa Cum sa vorbesti cu avocatii.

„Puneti-le intrebarile oneste despre ceea ce ii motiveaza de fapt. Si nu-i judecati numai pe baza amanarii ”, a scris el. In calitate de auto-proclamat procrastinator, Vaynerchuk a scris ca el insusi s-a descurcat „destul de bine”.

„Exista o diferenta intre un procrastinator care executa si unul care nu”, a scris el. „A judeca cum ajunge cineva la linia de sosire este o modalitate gresita de a se gandi la asta, atata timp cat ajung acolo. Unii oameni se bucura de presiunea de a se inghesui in noaptea dinaintea testului. ”

ARTICOLE SIMILAREDE LA ACELAȘI AUTOR