Ultimul apel

The Roanoke Times , ziarul local din casa familiei mele, este un cotidian clasic de metrou, cu radacini care dateaza din anii 1880. La fel ca majoritatea acestor hartii, s-a confruntat cu probleme la mijlocul deceniului trecut, deoarece veniturile din publicitatea tiparita au scazut, lasand o gaura in bilant pe care publicitatea digitala nu a putut sa o umple. Cand recesiunea din 2008 a accelerat aceste probleme, compania-mama a Times , Landmark, a inceput sa caute un cumparator, in cele din urma vandandu-l Berkshire Hathaway Media Group al lui Warren Buffett in 2013. Achizitia a fost intampinata cu usurare in redactie, asa cum Buffett a asigurat faimosul lucru. angajatii la achizitiile sale anterioare „Hartia dvs. va functiona dintr-o pozitie de putere financiara.” La trei luni dupa achizitionarea Times, BH Media a concediat 31 de angajati, putin peste o zecime din forta de munca.

Multi oameni s-au plans de imprevizibilitatea din mediul media ocazionata de sosirea dispozitivelor si retelelor digitale, dar implozia lenta a ziarelor a fost anticipata pe scara larga si corect de ceva vreme. Veniturile din anunturile tiparite au scazut cu 65% intr-un deceniu, 2013 a inregistrat cel mai mic nivel inregistrat vreodata, iar 2014 va fi mai rau. Chiar si o companie precum BH Media, cu buzunare adanci si o perspectiva pe termen lung, nu poate obtine profit fara reducerea cheltuielilor si nu poate reduce cheltuielile fara taierea locurilor de munca.

Ceea ce s-a intamplat la Roanoke – decadere financiara treptata punctata de crize de tragere – este cazul normal la ziarele din toata tara si urmeaza mai multe. Urmatorul val de consolidare a ajuns deja; marile firme media, cum ar fi Tribune si Gannett, isi abandoneaza ziarele („invartindu-le”, intr-o limba de afaceri fara sange.) Daca sunteti jurnalist la o publicatie tiparita, slujba dvs. este in pericol. Perioada. E timpul sa faci ceva in legatura cu asta.

Jurnalistii au fost infantilizati de-a lungul ultimului deceniu, pastrati intr-o stare de relativa ignoranta cu privire la firmele care ii angajeaza. Un prieten spune o poveste despre reporteri care au fost intrebati cu tirajul platit al propriei publicatii. Presupunerile lor au variat intre 150.000 si 300.000; cifra reala a fost de 35.000. Daca un reporter ar fi fost atat de neinformat cu privire la o afacere pe care o acoperea, ar fi scos din poveste.

Aceasta lipsa de idei nu este intamplatoare; oamenii care inteleg starea afacerii ascund adesea acele cunostinte lucratorilor. Prietenul meu Jay Rosen scrie despre „productia inocentei” a presei – atunci cand acopera o problema controversata, ei trebuie sa semnaleze cititorilor „Nu avem nicio idee cine are dreptate”. Printre grupul mic de jurnalisti care raporteaza despre propria industrie, exista o sarcina conexa, producerea ignorantei. Cand presa scrie despre luxatiile actuale, trebuie sa insiste ca nimeni sa nu stie ce se va intampla. Acest model apare de fiecare data cand mass-media se acopera. Cand Compania Tribune a scapat recent de ziarele lor, New York Times a publicat povestea sub titlul „Unitatea de publicare a Companiei Tribune este inlaturata, deoarece viitorul tiparitului ramane neclar”.

Viitorul de imprimare ramane ce ? Incercati sa va imaginati o lume in care viitorul tiparitului este neclar: poate tinerii de 25 de ani vor incepe sa ceara vesti de ieri, livrate intr-un format de nedescris o data pe zi. Poate ca agentii de publicitate vor decide „Faceti clic pentru a cumpara” este pentru wimps. Telefoane mobile: ar putea fi un moft. La urma urmei, orice s-ar putea intampla cu print. Greu de spus, intr-adevar.

Intre timp, inapoi in biroul trezorierului, aruncati o privire la acest grafic. Vedeti ceva neclar despre linia de tendinta?

Carpe Diem / Mark Perry

Contrar ignorantei inventate de reporterii mass-media, viitorul cotidianului este una dintre putinele certitudini din peisajul actual: cei mai multi dintre ei dispar, in acest deceniu. (Daca lucrati la un ziar si nu stiti ce s-a intamplat cu propria circulatie sau cu veniturile din ultimii ani, acum ar putea fi un moment bun sa intrebati.) Am ajuns destul de tarziu in proces, incat sa putem prevedea chiar circumstanta probabila a disparitiei sale.

Luati un ziar de duminica oriunde in aceasta tara. Va fi cea mai mare hartie din acea saptamana, plina cu sectiuni si cu reclame. Duminica este cea care face bani, cand circulatia este mai mare si timpul de navigare cel mai abundent. Duminica este, de asemenea, ziua pentru livrarea acelor brosuri de cupoane si promotii de vanzari de la agentii de publicitate nationali precum Home Depot si Office Max, Staples si Michael’s.

Aceste brosuri – „insertii independente” – sunt acum cea mai mare sursa unica de publicitate tiparita pentru multe lucrari. Clasificarile au explodat, anunturile grafice locale au scazut, iar umorul negru al redactiei a fost etichetat cu mult timp in urma coloana Necrolog „Numar invers al abonatilor”.

Anunturile tiparite sunt venituri esentiale pentru majoritatea lucrarilor. Reclamele cu amanuntul sunt esentiale pentru tiparire. Duminica este esentiala pentru retail. Insertiile sunt esentiale pentru duminica.

videos de lucio saints incesto abuela y nieto
videos porno violada maduritas corriendose
maduras gordas desnudas ana marco primer anal
pajas entre colegas follando en un crucero
cincuentonas viejas en orgias
corridas a chorro peliculas eroticas gratis en español
abuelas incestos follando a mi hija
madres haciendo pajas a sus hijos follando con mirones
pajas pollones porno guarras españolas
maduras españolas anal porno obligado
cine porno español madres haciendo pajas a sus hijos
porno estremo rajas peludas
sin bragas en la calle ver peliculas de incesto
viejas feas videos incesto amateur
suegras peludas maduras follando en español
tetudas jovenes el mejor video porno
porno vitange meadas gay
videos guarros follar abuelas
colegialas cachondas ultimos videos faking
videos porno xxx incesto sara rossi fakings

Baza intregii piramide inversate este sustinuta de departamentele de marketing a nu mai mult de cateva zeci de agenti de publicitate nationali.

Acei agenti de publicitate au deja un picior pe usa, dupa ce au abandonat ideea ca reclamele trebuie sa fie tiparite in hartie pentru a ajunge la publicul lor. CVS si Best Buy au o legatura atat de redusa cu hartiile pe care le conduc impreuna, incat nici nu se mai obosesc sa tipareasca adresele punctelor lor de vanzare locale. (Puteti gasi intotdeauna aceste informatii online.) Din punctul de vedere al agentului de publicitate, ziarele natiunii au devenit putin mai mult decat un serviciu de livrare a sacului albastru, cu un horoscop si suficiente sporturi locale in interior pentru a determina oamenii sa deschida geanta.

Insertiile sunt una dintre ultimele surse de publicitate care au rezistat digitalizarii. Ei sunt, de asemenea, urmatorii care merg. Companii precum Cellfire si Find & Save lucreaza la cupoane digitale; magazine precum Kroger’s si Safeway ofera deja cupoane online direct clientilor. Aceasta digitalizare progreseaza pe masura ce circulatia tiparitului se descompune. Inapoi in Roanoke, Times a fost pe piata timp de 5 ani inainte de a fi cumparat; in acel timp, ziarul a pierdut un sfert din cititorii de duminica – 106.000 – 85.000 – si o treime din cititorii sai din saptamana – 96.000 – 65.000. Si aceasta poveste se repeta in toata tara. Publicul tiparit continua sa devina mobil, sa abandoneze ziarul local sau sa moara.

Pe masura ce alternativele digitale devin atractive in timp ce circulatia tiparirii se ofilesc, afacerile vor incepe sa-si mute banii de la insertii. Cand se introduc insertiile, duminica nu va sustine restul saptamanii. Cand duminica se inrautateste, presa va deveni neprofitabila. Iar atunci cand presa devine neprofitabila, aceasta va declansa costurile extraordinare implicate de micsorarea sau incheierea operatiunii de imprimare. (Daca lucrati la un lant de ziare, intrebati trezorierul despre pensiile subfinantate. Aduceti saruri mirositoare.) Aceste costuri vor torpila bilantul, ducand la fuziuni suplimentare, disponibilizari, zile de livrare reduse sau prabusire directa.

Inchiderea unui ziar local conteaza mai mult decat inchiderea unui magazin de incaltaminte local dintr-un singur motiv – ziarele angajeaza jurnalisti. Am intrebat mai multi reporteri, redactori si carturari ce ar trebui sa faca jurnalistii pentru a se pregati pentru urmatorul val de concedieri. Au existat trei raspunsuri puternice de consens: mai intai, intelegeti si prezentati date. In al doilea rand, intelegeti cum pot functiona retelele sociale ca instrument de redactie. In al treilea rand, obtineti orice experienta de redactie puteti lucra in echipe si lansand lucruri noi.

Primul sfat este cel mai larg discutat in cercurile jurnalistice – fii bun cu cifrele. Vechea „poveste insotita de o diagrama” era doar date alaturi de jurnalism; din ce in ce mai mult, datele sunt jurnalismul. Nate Silver ne-a schimbat sentimentul de predictie politica. ProPublica a legat bazele de date de povestiri mai bine decat oricine din tara. Homicide Watch poate raporta mai multe crime (toate, de fapt), folosind mai putini oameni, decat Washington Post. Invatarea codificarii este standardul de aur, dar chiar si sustinerea unui curs online de statistici si obtinerea buna a foilor de calcul Google va va ajuta. Orice lucru pe care il puteti face pentru a va familiariza cu gasirea, intelegerea si prezentarea datelor va va deosebi de persoanele cu care veti concura, fie pentru a va pastra locul de munca curent, fie pentru a obtine unul nou.

In al doilea rand, invatati sa utilizati instrumentele de socializare pentru a gasi povesti si surse. Retelele sociale au fost absorbite mai intai ca instrument de marketing, dar un mediu care permite accesul direct la public este, de asemenea, unul jurnalistic. Exemple mici si mari, de la fotografiile unui avion care aterizeaza in raul Hudson pana la analiza de catre Guardian a sutelor de mii de rapoarte de cheltuieli parlamentare, se bazeaza pe o relatie mai permeabila intre redactie si lumea exterioara. Exersati citirea conversatiilor pe Facebook si privirea fotografiilor pe Instagram pentru a cauta idei de poveste; intelegeti cum o cerere respectuoasa de asistenta pe Twitter sau WeChat poate scoate la iveala surse cheie sau armate de voluntari.

In al treilea rand, jurnalismul devine mai mult un sport de echipa. Text si imagini integrate, baze de date pe care cititorii le pot interoga si adnota singuri, grupeaza bloguri live de stiri de ultima ora – toate acestea necesita o colaborare mult mai implicata decat vechiul model „o poveste, o singura linie”. Oferiti voluntar pentru (sau propuneti) orice lucru care implica o munca de echipa mai profunda decat obisnuiti si orice presupune experimentarea cu noi instrumente sau tehnici. (Ironia, desigur, este ca mai multe organizatii de stiri premiaza munca in echipa, dar totusi angajeaza persoane. Pentru urmatoarea ta slujba, poate fi necesar sa-ti convingi viitorii sefi ca esti valoros cu totii singuri, dar ca o parte din aceasta valoare functioneaza bine intr-o echipa.)

O obiectie la toate aceste sfaturi este ca este prea putin, prea tarziu si nu este suficient pentru a salva majoritatea angajatilor redactiei. Asta este adevarat. De asemenea, este irelevant. Intram in ceea ce Jim Brady numeste faza „stransa impreuna pentru caldura” a intreprinderii jurnalistice. Unele lucrari vor supravietui, desigur, castigand timp prin fuziuni sau capitolul 11, dar chiar si acele lucrari se vor micsora. Vor fi unele lucrari in startup-uri de jurnalism si in organizatii non-profit; dat fiind numarul de persoane care vor fi concediate in urmatorii cativa ani, multi angajati ai redactiei isi vor gasi urmatoarele locuri de munca in afara oricarui lucru care pare a fi o hartie traditionala. O mare parte din sfaturile de mai sus vor fi relevante si pentru acele locuri de munca.

Cealalta obiectie este ca sfatul pentru a deveni calificat in date, retelele sociale si munca in echipa este evident jalnic. Acest lucru este, de asemenea, adevarat. Toate aceste sfaturi sunt evidente si sunt evidente de ceva timp acum. Ceea ce este uimitor – si dezamagitor – este cat timp este necesar pentru a actiona dupa acel sfat evident, in parte pentru ca exista inca oameni dedicati fictiunii ca viitorul tiparului este neclar.

A existat o alta reactie comuna in randul oamenilor cu care am vorbit despre schimbarile viitoare: aproape unei persoane, au observat ca jurnalistii nu se mai pot baza pe angajatorii lor pentru a oferi oportunitatile de a invata noi abilitati. Pentru o lunga perioada de timp, dezvoltarea profesionala ca jurnalist a fost un efect secundar al cresterii in randuri; ziarul va ofera o noua bataie sau va trimite sa spargeti o poveste de cariera. Astazi, ziarele se lupta pentru supravietuire si, cel mai incet, pierd, asa ca nu prea avem timp sau resurse pentru altceva decat „Serviciile esentiale sunt intretinute”. Daca sunteti jurnalist care lucreaza in interiorul unui ziar si doriti sa va pregatiti pentru urmatorul loc de munca, sunteti in mare parte pe cont propriu.

Este tentant sa incercam sa gasim o dimensiune morala a prabusirii ziarelor, dar nu exista una. Tot ce s-a intamplat este ca agentii de publicitate pleaca, primele anunturi, ultimele insertii. Afacerile sunt afaceri; agentii de publicitate nu au avut niciodata miza sa mentina redactia deschisa in primul rand. Aceasta deconectare intre partea de afaceri si partea de stiri a fost sarbatorita ca un beneficiu, chiar in momentul in care a devenit un punct de esec la nivelul intregii industrii.

The slow divorce between advertising and editorial is likely to pick up tempo soon. As Dick Tofel of ProPublica often points out, newspaper revenue has been shrinking since 2006, but the American economy has been growing since 2009. Between 1970 and now, the US has averaged only six years between recessions; the current period of growth crossed the six year mark this spring. We are statistically much closer to the next recession than to the last one, and in a recession, ad dollars are the first to go. Many papers will go bankrupt the way Hemingway’s Mike Campbell did: Gradually, and then suddenly.

The death of newspapers is sad, but the threatened loss of journalistic talent is catastrophic. If that’s you, it’s time to learn something outside the production routine of your current job. It will be difficult and annoying, your employer won’t be much help, and it may not even work, but we’re nearing the next great contraction. If you want to get through it, doing almost anything will be better than doing almost nothing.