Pana de curand, procesul de progresie si promovare ca inginer mediu a fost relativ opac. Aveam conceptul de niveluri, iar conducerea superioara a fost destul de bine calibrata pe ceea ce presupunea a fi la un anumit nivel. Cu toate acestea, inginerii nu stiau care este nivelul lor sau tipurile de munca pe care trebuiau sa le faca in mod specific pentru a progresa in cariera. In schimb, ne-am bazat pe relatia de incredere dintre un inginer si conducatorul grupului lor si in conducerea inginerilor superiori pentru a face „lucrul corect”.
Desi noi, in echipa de conducere, am fost atenti la aceste domenii si am facut tot posibilul sa fim corecti, lipsa de transparenta a fost frustranta pentru unii si i-a determinat pe altii sa-si exprime indoieli rezonabile cu privire la proces. Acest lucru a fost in contradictie cu una dintre valorile companiei noastre, Build Trust . Pentru a remedia acest lucru, la sfarsitul lunii august am lansat cadrul nostru de crestere, un set de documente si instrumente care descriu ceea ce apreciem la Medium, cum sa progresam si cum masuram si recompensam acest progres.
Procedand astfel, am incercat sa construim un proces atent care sa fie echitabil, sa stimuleze tipul corect de munca si care a incurajat dezvoltarea unei echipe robuste, flexibile si incluzive. Desi dezvoltarea si livrarea cadrului a fost condusa de Jamie Talbot si Madeline Bermes, este rezultatul contributiei si colaborarii din partea intregii echipe de ingineri de la Medium pe parcursul mai multor luni.
Astazi, suntem incantati sa facem public cadrul nostru de crestere, pentru ca toata lumea sa o poata vedea.
Eliberam tot acest material sub o licenta Creative Commons Attribution-ShareAlike. Sunteti binevenit sa luati aceasta lucrare, sa va bazati pe ea si sa faceti sugestii pentru imbunatatiri. Medium crede cu tarie ca industria noastra ar beneficia foarte mult daca am impartasi si ne vom baza reciproc pe procesele organizationale in acelasi mod in care ne impartasim si ne bazam pe codul sursa deschisa al celuilalt.
In plus fata de aceasta piesa introductiva, exista cinci documente vii care descriu specificul cadrului si trei instrumente pe care le folosim pentru a planifica, evalua si memora cresterea. (Multumim lui Alex Wolfe pentru directia artistica a documentatiei scrise!) Toate acestea le vom modifica si imbunatati in timp. Ca si in cazul documentatiei noastre de angajare, aceste documente si instrumente publice sunt cele reale pe care le folosim la Medium. Nu exista versiuni interne separate ale acestor ghiduri.
Partea 1: Prezentare generala a cadrului
Prezentarea generala a cadrului descrie caracteristicile majore ale cadrului, problemele pe care incercam sa le rezolvam si domenii conexe, cum ar fi salariul si titlurile.
Partea 2: Piste
Inginerii medii adauga valoare organizatiei ingineresti in multe feluri si incercam sa surprindem acest lucru recunoscand progresul in 16 domenii. Documentul pieselor explica ratiunea fiecarei piese.
Partea 3: Evaluarea progresului
Evaluarea progresului explica modul in care determinam daca un inginer a atins o etapa data intr-o pista, precum si cadenta la care verificam progresul si efectuam evaluari formale. De asemenea, discuta tensiunea dintre subiectivitate, obiectivitate si partinire si recunoaste rolul pe care il joaca oportunitatea in avansare.
Partea 4: Procesul de contestatie
Avand in vedere ca cadrul este oarecum subiectiv, acceptam ca si persoanele rezonabile care actioneaza cu buna-credinta pot face greseli sau nu reusesc sa aprecieze in mod corespunzator munca. Procesul de apel contureaza modul in care inginerii pot contesta o decizie pe care o considera inexacta.
jovencitas pilladas masturbandose pelisxxx
me gusta follar maduras corriendose
trios gays tv porno
super tetudas vidios xxx
sexo romantico coñitos
españolas follando en la playa pilladas desnudas
nonude model videoxxx
porno violacion gay videos travestis
follando en casa penes grandes
se folla a su hijo scat porno
porno guarras españolas porno trans
videos pornos caseros reales gitana follando
follando sin querer madres incestuosas
videos x incesto peliculas eroticas gratis
guarras.com abuelas follando
viejas calientes pajas caseras
maduras corriendose naomi woods
incesto real madre hijo porno casero españa
peliculas porno traducidas al castellano madre pajea a su hijo
videos de investo maduras.com
Partea 5: Intrebari frecvente
Chiar si cu o documentatie exhaustiva, oamenii au inca intrebari. Intrebarile frecvente incearca sa le raspunda.
Instrument: Rubrica
Rubrica este sursa adevarului care defineste progresia inginerii de la medie. Ofera descrieri pentru fiecare etapa importanta, impreuna cu exemple de sarcini si comportamente care, luate impreuna, ilustreaza asteptarile noastre ale inginerilor pe masura ce avanseaza in cariera, fara a fi prea prescriptive.
Instrument: fulg de zapada
Fulgul de zapada este un instrument web simplu pe care il folosim pentru a avea conversatii de crestere cu inginerii. Ne permite sa le aratam cum progresul de-a lungul anumitor piste le va afecta nivelul general si ii ajuta sa ia decizii cu privire la modul in care doresc sa creasca. Puteti gasi si furniza codul pe GitHub. Ii ofera lui Emma Zhou ca a construit acest lucru in timpul liber, in timp ce livra simultan Claps, si Jonathan Fuchs pentru iteratii ulterioare!
Instrument: sablon de poveste medie
Ne place sa spunem povesti la Medium si ne place sa ne gandim la progresul inginerilor nostri la Medium ca la o poveste care se desfasoara continuu, care include lucruri precum recenziile formale si feedback-ul colegilor. Sablonul Medium Story este un sablon Google Doc , care ne permite sa sarbatorim si memorialise cresterea unui inginer -a lungul timpului, si ofera un record istoric pe care le putem folosi pentru conversatii de crestere cadru.
Am petrecut mult timp gandindu-ne la acest proces si intentionam sa publicam mai multe despre filozofia la nivel inalt, provocarile cu care ne-am confruntat, procesul pe care l-am folosit pentru a ajunge la acest cadru si cateva dintre lucrurile pe care le-am invatat pe parcurs.
Cu toate acestea, exista trei elemente care merita mentionate mai detaliat aici.
Crestere
Ne-am straduit cu adevarat sa facem progrese in ceea ce priveste sistemul, pana cand Madeline Bermes a facut un comentariu perspicace ca acest cadru ar trebui sa se refere la crestere, nu la nivelare. Metodele traditionale de evaluare a oamenilor si chiar limbajul folosit pentru a le descrie – scari, sloturi, cutii etc. – se refera in primul rand la acordarea cuiva a unui nivel sau la clasificarea lor intr-un fel. Credem ca acest lucru constrange artificial si incadreaza dezvoltarea profesionala mai degraba ca o competitie decat ca o calatorie personala.
Mai degraba decat sa urmam acest model, am incercat in schimb sa cream un cadru care sa se concentreze asupra cresterii unui individ si sa-l sustina in tipul de cariera pe care doresc sa o aiba. Desi avem niveluri generale – ceea ce este important pentru asigurarea echitatii in compensare – acestea sunt in mod explicit un produs secundar al cresterii unui inginer. Studiile au aratat ca sentimentele pozitive asociate cresterii sunt doar temporare si ca satisfactia pe termen lung este mult mai strans legata de dezvoltarea personala. Tipurile de oameni pe care ne place sa-i angajam sunt colaboratori, curiosi si au o mentalitate de crestere. Este important ca cadrul nostru sa sprijine si sa incurajeze acest lucru.
Drept urmare, veti observa ca ne referim in mod constant la cadru ca la un cadru de crestere si ca discutam nivelurile generale doar ca rezultat al acestei cresteri. Termenii pe care ii folosim pentru a descrie sistemul ajuta la comunicarea faptului ca intentia principala este de a sprijini imbunatatirea personala.
Conversatie
Cadrele tipice de dezvoltare profesionala evalueaza oamenii la intervale fixe o data sau poate de doua ori pe an. Acest lucru creeaza un numar redus de momente cu miza mare, care induc stres si frustrare pe masura ce oamenii incearca sa-si demonstreze valoarea pentru a obtine o promovare.
Desi evaluarile formale la Medium se fac la fiecare 6 luni, ne propunem sa transformam dezvoltarea profesionala intr-o conversatie continua care ajuta la cresterea responsabilitatii de ambele parti. Acest lucru incepe cu un plan de crestere personalizat pentru fiecare inginer, sub forma de OKR-uri si obiective importante pentru urmatoarele 6 luni. Un inginer si conducatorul grupului lor le analizeaza in sesiuni mandatate la fiecare 6 saptamani, ceea ce creeaza spatiu pentru o conversatie sincera despre progres si despre orice provocari sau blocante. Inregistrarile periodice sunt concepute pentru a se asigura ca nimeni nu este surprins de rezultatul evaluarii formale la sfarsitul ciclului. De asemenea, incurajam inginerii sa inregistreze dovezi ale realizarilor lor de-a lungul timpului pentru a combate partinirea actuala.
echitate
O masura cheie a succesului pentru acest sistem a fost daca a tratat inginerii in mod echitabil si si-a recompensat munca in mod adecvat, indiferent de rasa, sex, varsta sau orice alt factor neimportant. Cu o exceptie rara (de obicei din cauza factorilor externi), toata lumea de la acelasi nivel general primeste aceeasi compensatie bazata pe nivel.
Privind distributia modificarilor de nivel dupa prima noastra evaluare, credem ca noua rubrica ne ajuta sa recunoastem mai bine contributiile valoroase care nu au fost recunoscute anterior.
Ne propunem sa publicam statistici mai cuprinzatoare in viitor.
